合併前，台中縣、市政府編制員額六千人，未來最高員額九千人，組織因合併膨漲，人事經費支出愈來愈多，但效率及市民滿意度卻愈來愈差，苦哈哈人民絕對不想多花大錢去養「無效」人力。
原縣區廿一個區公所過去是鄉鎮市級自治法人，業務比現在多，自然員額編制也多，合併後部分業務回歸各局處，仍代管很多局處業務，人力減少一些，非常合理。
但原市區八個區公所，合併後業務與合併前一樣，按理維持原來編制員額即可，卻因民代、市府只看人口數，不管業務多寡差異的齊頭平等衡量方式，及誤以為人愈多為民服務就愈好，而增加員額。
整體而言，區公所人力應該減少才是，刪減的一百廿四個員額，可調整到人力更吃緊的都發局等單位，為何只在各區之間做調整，而不是跨局處調整？為什麼小單位政風、人事、主計不能兼任？恐怕肇因於各區公所乃至各單位，陷入「管的人愈多權力愈大、愈好運用」、「有缺就要用」迷思中。
在一○三年前，台中市只能比合併前增加一千一百個員額，如果以養一公務員一年一百萬預算來推估，全部補滿，一年人事費就增加十一億；若「三年大限」過後補滿到九千人，則一年增卅億人事費，這還不包括退休金。
今年十月底為止，市府重大建設執行率不到卅％，市長民調吊車尾、市民滿意度低，顯然員額增加，效率及人民滿意度並未提升呀！