主計總處一年多來連續九度調降我國經濟成長率（GDP）預估，消費市場買氣直降溫。聚陽（1477）董事長周理平表示，台灣成衣銷售市場在今年四月前表現都算不錯，但自五月起突然反轉急下，買氣就好似突然放進冷凍庫般急凍。
他說，為了加速去化市場庫存，聚陽手上的品牌客戶已提前大打折扣戰，若景氣還不好轉，下一季新訂單恐得保守看待。
平價成衣當道
但周理平也說，雖然全球陷入不景氣，卻造就平價成衣時尚趨勢當道，受惠歐美知名成衣客戶訂單加持，聚陽接單表現不差，第三季出貨打數達252萬打，年增逾20％，預估第四季出貨維持250萬打水準，今年出貨打數約935萬打，較去年成長14.5％。
聚陽以往主要市場在美國，佔營業額達到99％，自08年金融海嘯後，聚陽積極布局非美地區市場，包括歐洲、中國、日本、台灣等品牌客戶，去年歐亞地區銷售額已佔8％，預計今年將提升至到13％-15％。
聚陽在金融風暴發生後轉向全球貿易策略，主要瞄準歐洲客戶，近年新增ZARA、H&M等客戶，還有歐洲最大運動用品零售連鎖通路迪卡儂。
由於這些客戶都走國際化，例如歐系ZARA、H&M、美系的GAP及日系UNIQLO，都加速布局全球。周理平表示，當國際客戶全球規模越來越大，也越會集中供應商；挑選供應商當然首選最好、且多國化布局，這樣優點除具有生產規模外，供應商還可幫品牌商做更多事情，例如設計等，讓品牌商可專注全球市場行銷，也可對品牌同業有更深入了解。
有實力才有訂單
周理平說，國際大客戶殺價競爭嚴重，主要是透過全球比價機制讓成衣代工成本無所遁形，因此同業間也存在激烈的比價壓力。例如大家都可在印尼設廠，但生產成本還是有高有低，誰能拿到國際客戶訂單，比的就是實力。
目前聚陽在台灣並沒有競爭對手，主要的競爭對手在韓國，再來是印度或孟加拉，但觀察香港成衣業發展得不錯、極具競爭力，中國也不錯。
聚陽目前主要生產基地在印尼，其次是越南及柬埔寨。周理平認為，東南亞地區投資環境已優於中國，目前關注焦點在即將開放的緬甸，另外還有孟加拉。他說，近年逐年將投資重心由中國移出，僅保留基本盤，主因是中國營運成本逐漸提高，目前整體的成衣生產成本已比東南亞高3-4成，隨著時間逐漸拉長，製造成本差距將會再拉大。
他強調，成衣市場變化快，聚陽三年計畫幾乎每年都在修正。另外，發展自有品牌也將從網路購物重新出發，除了營運風險較低，投資金額也比開設實體店面少很多。他說，品牌是一條不歸路，十分吸引人，聚陽將會投資5-6千萬左右發展網購，預計玩2-3年沒有問題；只要持續去做，以孵小雞的心態慢慢發展自有品牌，由一款600件開始，慢慢進展至800件、1000件，逐步成長。畢竟聚陽投入資源是小的，只要撐過盈虧兩平，這是值得去買的機會。