經濟部工業局昨舉辦台灣品牌國際化論壇，施振榮發表演講時指出，全球化讓世界「變平」，沒有任何一個國家、企業能具備價值鏈的所有競爭力，垂直整合不符合經濟原則，處在這個趨勢中，贏家分成兩種，其一是全球資源的有效整合者，或是在各領域保持領先，成為最佳選擇的被整合者。
施振榮表示，市場是創新的龍頭。美國的科技業具領先優勢，主因擁有廣大的市場，但他總算等到了、也看到世界最大的市場，就在台灣的「隔壁」，這不單單指的是中國，還有其他新興國家。不過，施振榮直言，宏碁在中國市占率低，表現不如其他地區，原本自以為台資最能了解中國，實際上並不了解，不夠當地化。
施振榮指出，品牌國際化必須考量四個重點，首先是產品成本競爭力，以及創新力是否具核心優勢，是否具備人才與經驗進行國際化的管理，必須突破國家形象帶來的包袱，比如過去台灣曾被視為海盜王國，經過一番努力才洗刷國際觀感，另外經營品牌得有足夠的熱忱並長期投入。
對於近期台灣品牌如宏碁、宏達電市占率下滑，施振榮依然樂觀地表示，只要滑落的趨勢能止住，「先穩住再說吧！」他認為景氣好的時候，只做短期速效的投資，不景氣時反而更能思考長期的布局，未必是壞事。
宏達電董事長王雪紅日前表示，宏達電的問題不是產品不好，而是不會行銷。施振榮昨評論說，台灣的創新技術能力已具備水準，但所謂的行銷，其實包含解讀市場的能力，不是單純花錢打廣告，讓人知道「我是誰」，廣告不是能力而是資源，利用資源產生效益才是行銷能力。
台灣企業與陸資合作，施振榮也是正面看待，「大陸想提升技術，全世界沒人擋得住。」
他說，不要怕技術外流，因為愈怕愈死，日本企業深怕技術外流，不願敞開門與外資合作，死守的技術最後沒有市場、沒有價值，應該趁技術還有價值的時候，換取最大的利益，用換來的利潤提升自我，掌握產業主導權，再研發更好的秘密武器。