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筆電代工廠縮減人力 施振榮:供應鏈調整修正是常態

鉅亨網/鉅亨網記者蔡宗憲 台北 2012.11.06 00:00
筆電品牌大廠宏碁(2353-TW)創辦人施振榮今(6)日表示,台灣社會普遍處在半盲狀態,只關注有形、直接與現在的事情,就像現在景氣不好,但其實不好時不如好好思考如何重新整頓營運與產業發展方向,畢竟天無絕人之路,景氣終究還是會好轉,好轉時機會只留有準備的廠商,台廠應持續朝向創造品牌價值等方向邁進;而近期筆電供應鏈有人力縮減的情形,如代工廠仁寶(2324-TW)一口氣裁撤掉百位平板電腦相關人力,他則認為,產業裁員是常態,當供給大於需求時,供應鏈就會進行修正。

施振榮今日出席華人企業領袖高峰會,會中演講時再度提及微笑曲線,認為華人社會應該從降低成本的概念逐漸改變成為創造價值、製造業的角度要轉變成為服務業、自製率的角度轉變成為到附加價值、科技創新轉變成為人文創新,若企業無法創造新的價值,則很難有意義。

施振榮說,要創造價值,應從六個面向著手,現代社會普遍進入半盲狀態,也就是只專注在有形、直接與現在的觀念,反而忽略無形、間接與未來的觀念,但其實應該這六個面向必須同時思考,才能創造最有利的價值。

他認為,現在全球乃至台灣經濟景氣不佳,社會關注多是在有形與現在的觀點,但其實景氣既然已經不好,何不靜下心來思考未來產業發展方向,等待下一波景氣回升。他強調,天無絕人之路,景氣蕭條終究會過去,但機會只留給有準備的人,台廠是否已經準備好,是值得思考的面向。

另外,筆電廠三星與聯想近期不斷拉高筆電自製比重,施振榮認為,對消費者與品牌商而言,這是最有形與直接的有感做法,短期會產生有效的效果,不過若只著眼於此,其所創造的價值仍相對有限,筆電廠應讓自製機種也能創造出更多附加價值,也就是讓產品概念兼具長期與無形的概念,對消費者與廠商本身都更為有利。

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