吳思瑤質詢郝團隊，誰是工程督導會報召集人？陳威仁說：「大部分會議是我主持，我覺得我是召集人」，吳思瑤反駁說，市府明確規定是市長兼任督導會報召集人，會報每月應召開一次，市府卻一年開六次，少了一半，郝市長六年全缺席，「退居二線，逃避責任」。
郝龍斌解釋，督導會報的結果會送市政會議裁示，並沒有卸責。
吳思瑤說，近五年來超過五千萬的工程總計七十二件落後，工期修正二百四十二次，代表修正工期是拖延工期慣用手法，總延宕時間達五十九年，這段時間工期只需五年的101大樓可蓋十二棟、要花十五年的雪隧也蓋了四條。
其中，又以教育局最為嚴重，十一所學校有十八個工程延宕，從國小到高中都有，包括建中、北一女、啟聰學校，最離譜的是南港胡適國小，原訂一百年九月二日完工，卻因室內裝修尚未發包造成完工日期延至一百零三年十二月卅一日，延宕天數高達一千二百一十六天，成為個案工程推拖拉榜首，建議教育局啟動跨局處機制，協助不懂工程的教育局。
陳威仁說，工期修正有些是因「不可抗力之因素」，吳思瑤反諷，工程延宕的理由千奇百怪，「市府搞不定內部是元凶」，因為天災人禍等不可抗力因素所導致延宕的比例只有廿二％，其中天候占十二％，民意抗爭、廠商落跑都僅占不到十％。
而市府自行應負責的案件則高達六十七％，主因包括，市府內部效率不彰占廿七％，建管程序冗長、審查機制拖延或是被其他工程所拖累；第二種是工程變更設計占全數廿二％；其次是先期規劃不完善占十八％。
吳思瑤表示，更荒謬的是工程延宕不好好檢討怎麼改善，工程督導會報竟然強調「獎重於懲」，如此獎懲不均，造成公務員怠惰，這樣的督導會報毫無意義，「乾脆廢了算了！」