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〈分析〉宏達電產品生命週期縮短 衝刺力道愈來愈弱?

鉅亨網/鉅亨網記者陳俐妏 台北 2012.10.26 00:00
宏達電(2498-TW)營運逆風不止,第4季旺季恐交出一張慘澹的成績單,經過近11個月營運轉型,宏達電可能令市場期待落空。雖然手機產業進入商品化,產品週期一定會縮短,但這次法說中,宏達電可能將面臨更嚴重的問題—產品生命週期似乎已比想像中更短。有法人坦言,產品生命週期可能僅有1季度,相較蘋果和三星已有明顯落差。

手機大廠都將面臨商品化的困境,因此高階旗艦機種不僅要比品質,更比產品生命週期,像是蘋果一年一度只推一款旗艦iPhone產品,卻能有效延續成長力道。三星的高階旗艦產品在上市時間也有相當的區隔,以延長生命週期。但法人表示,從宏達電財測預估可看出,產品生命週期比想像中來得短,除去微軟WP8時程影響,如果今年11-12月5吋旗艦機款上市,在明年MWC又有新機種推出,如何將產品週期定義,不讓消費者有延遲觀望的心理,就是一個值得探討的問題。

在產品生命週期上,宏達電先前的Deisre、Wildfire機款都能延續至少3個季度,今年旗艦機種HTC One X原本聲勢看好,也曾拿下今年單月台灣市場銷售冠軍,但HTC One X銷售的產品生命週期並沒有達到以往的旗艦機種至少3個季度的水準,只撐了1個半季度。今年11-12月宏達電新機將上市,明年首季又將碰上新款設計的旗艦機種,法人擔憂,這些機款產品生命週期恐剩下1季而已。

法人也分析,其實產品生命週期也攸關獲利表現,如果每款機種獲利回收的表現降低,當然對後市整體獲利有所影響。因此當務之急,宏達電必須思考,在安排機款上市時間區隔,以及有效的行銷的資源運用。

至於回到產品行銷的老問題,宏達電坦言還有努力的空間,法人說明,粗估來看三星行銷費用是宏達電的20倍,宏達電是有創新的好產品,但如何運用有效的行銷資源,更直接打入鎖定的消費客群,HTC J是個不錯的成功模式,這也是宏達電必須多著墨的考量的方向。

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