回到頂端
|||
熱門: NASA 浣熊 吳宗憲

救職棒 企業別再猶豫了

中時電子報/陸銘澤 2012.10.24 00:00
中華職棒興農牛宣布暫停經營,早已苟延殘喘的職棒,不知還能不能發展下去?職棒從業者及球迷不禁驚嘆:「為什麼球季後總要帶來無限恐怖(解散、簽賭)?」棒球在台灣怎會變成這樣?很多人將此歸咎於簽賭和市場太小,我想最主要還是經營層面及文化深度問題,這些是因,簽賭及市場規模是果。正視問題才能解決事情,否則導果為因會永無寧日。針對此,我們可從國家文化藝術基金會例子,尋求職棒的再造!

從主要發展職棒的國家來看,在台灣經營職棒並不難,只要台幣一億以內就可成為不差的球隊;而虧損也是職棒很正常的事,根本就是當做廣告和形象投資。算算台灣每年可不痛不癢拿出一億做廣告的企業,大概不下於二十家,因此台灣職棒最大的問題是大企業不進來。否則在薪資問題和年度虧損容許額放大的情況下,環境會更完善;加上職棒有許多外部利益,例如媒體曝光、門票現金收入、球員資產、民眾形象等,其實是個好生意。

至於,為什麼大企業不進來?真是大家要好好思考的問題。同樣是需要企業支援的文化事業,其處境很像職棒,需要大企業投入改善藝文環境,畢竟藝術文化具有心靈感化的作用,可深植在人們生活經驗中,進而提升素質,影響身心靈行為。但企業投入意願也不高,畢竟在商言商,總須有等價的回饋才可能進場。因此國藝會找了施振榮擔任董事長,從原先專司文化獎勵補助的機構,定位漸轉向藝企合作的平台,每年規畫文馨獎,獎勵補助企業,同時開創藝企交流平台,媒介藝術家給企業家認識,並從中獲得企業資金。

國藝會走出這一步嚇壞許多文化人,不過卻成為另一種可能性;畢竟當初它是仿英、美以公設基金會的型態來專司藝文補助,如此轉型開創新機,也增加企業贊助藝術的機會。或許職棒聯盟可將自身做此定位,找大企業主擔任會長,延攬具市場思維的團隊進駐,擺脫傳統棒協的經營模式,改以類國藝會的型態,將球團視如藝術家,媒合企團之間的合作。第一步可幫助各球團有企業的贊助及廣告,在環境穩固,有利可圖時,這些企業自然會有意願成立球隊。

這樣的構思當然是要讓現在的職棒更具商業價值,傳統靠政府的作法已證明行不通!但商業不能沒有文化,對此,棒球界須全力扶植棒球博物館的成立。從國外案例,展現文化根柢和塑造球員價值,絕對是厚植市場及留住球迷最好的辦法。博物館是最佳平台,若政府沒預算,有民間來支持更好!近來知名集團為設立棒球博物館正廣收棒球文物,這點便需大家支持。

面臨職棒可能出現的危機,各界不能再僥倖應對,需從根改起。台灣球迷夠愛職棒了,否則經歷幾次風波早已覆滅;不要再以這些可愛的球迷做後盾而不思改進,興農這件事,是危機或是轉機,一念間呀!(作者為高苑科技大學休閒運動系兼任講師)

社群留言