黎智英做生意有套「三年邏輯」，只要新事業三年做不來就走人。二○○一年來台創立《壹週刊》，○三年辦《蘋果日報》，腦海第一個念頭，不是「能賺多少錢」，而是「能賠多少錢」。
當時，台灣傳播產學界，對這樣一份刊物，是「悲喜摻半」。一方面樂見產業朝更多元化發展，一方面卻也憂慮它的到來，必然對媒體、社會文化產生某種程度的質變。儘管如此，所謂的社會質疑，黎智英從來不在乎。反之，傳媒如何滿足閱聽眾愈來愈鹹溼的口味，及閱讀率如何化為更大利益，才是他為媒體設定的功能所在。
不同於老報人視辦報為終身職志，當年有人問「如果蘋果三年還不賺錢，會不會繼續做？」他不假思索稱：「收起來！」清楚傳達出黎智英眼中的媒體價值，是緊繫於商業的利益是否存在。
挾著腥、羶、色，及勇於踢爆的定位，黎智英逐漸在台取得一席之地；「成為媒體大亨」，也順勢成為他的終極目標，二○一○年開台的《壹電視》則是實踐夢想的關鍵拼圖。然而，黎智英的圓夢代價，卻是以平均一天賠掉一部賓士車的速度燒錢，營運虧損、股價下跌，他不惜買下集團虧損企業，嘗試美化財報，但終究難以止血。
直到上月初，被友人稱為「槓子頭」的他，跌破眾人眼鏡公告準備出售最賺錢的紙媒，讓外界一度揣測他是為了「棄子取勢」，換取百億現金支持《壹電視》；未料不到一個月，又變成電子、平面雙雙出售，「三年邏輯」提前喊卡。
大可賣電視、留報紙的他，為何通通不玩？一位因參與談判而與黎智英接觸者透露，黎智英應該是對台灣與紙媒前景看衰，其商人本性決定一切，不顧員工與一起創辦事業的夥伴，決定全部出脫，一舉拿回一七五億元，加上仍有六、七十億元的不動產在手上，黎智英十二年的「台灣行」，的確是「滿載而歸」！