台灣目前人口稠密的台北、桃園、高雄都有一座容納一萬五千人的巨蛋。高雄巨蛋在民國九十三年以ＢＯＴ方式動工興建，高市府出資十五億元、漢威公司出資二十九億元，經營期限五十年。連苗栗都花十三億蓋了一處只有七千八百人的「迷你蛋」，維修管理費用一年就得二千五百萬元。台中也預計投資廿八億元要興設巨蛋。
如果以「蛋」的顆數來看，台灣必然是瘋狂愛上展演活動的人民。可是實際上台灣每月參與展演的人口有多少？
高雄就傳出只要巨蛋的水電開支，每月都會讓市府頭痛得很，而付不出這筆管理費，高雄巨蛋也會裂出縫來。
台北也傳出類似的聲音，包括委託管理者和一般市民對巨蛋展演功能認知的不同，還有台北市籌蓋「大巨蛋」計畫，恐怕讓台北市失去更多綠地空間。
大型公共建設如果成了一種城市追逐「流行」的競爭，只搶著蓋「蚊子館」，不管市內有多少人口需求？採行的委託合作方式是否可行？就埋頭亂孵。那究竟孵出的是好蛋或者壞蛋？
至於台南市巨蛋，孵化情況不妙，以台南大學目前處境，市府應本著簽約時的精神，斷然「中止」合作計畫，另覓其他方法。（記者趙卿惠）