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童子賢:跨界可激勵創新 尋找對社會與消費者貢獻才有價值

鉅亨網/鉅亨網記者蔡宗憲 台北 2012.10.05 00:00
筆電代工和碩(4938-TW)董事長童子賢今(5)日指出,他從小就喜歡跨界的概念,到了現在經營電子代工產業,也同樣要秉持跨界的原則,才能掌握創新趨勢,也因此他近年將經營觸角擴大到隱形眼鏡領域,搶搭消費者愛美的風潮,不過他也強調,不是一定要跨界才會成功,關鍵在堅守對消費者與社會的貢獻度,這樣的跨界轉移才有價值,例如三星今日的成功,相對台積電(2330-TW)一直固守晶圓代工領域,並做到很專精,也同樣達到成功,成為台灣之光。

童子賢指出,產業的典範一直都在移動,要掌握創新就要利用跨界概念,或是觀察社會現象,例如許多產品隨著時代與科技進步,但本質與精神沒有改變,但使用目的已大不相同,10多年前華碩推出筆記型電腦,當時他就認為,筆電勢必會走向消費性用途,而不是單純文書處理,現在看來這個趨勢確實成型。

童子賢認為,產業或公司選擇道路時,必須懂得取捨,IBM當時就看到PC產業發展有限,因此將事業部賣給聯想,而蘋果過去曾經一度面臨倒閉窘境,但最後靠著iPod、iPhone與iPad改變了資訊產業的價值;同樣Google的市值已經超越微軟,都是產業趨勢改變的現象。

童子賢強調,全球資訊產業板塊一直持續挪移,任何公司若沒搭上產業趨勢可能就會錯失趨勢,不過並不代表就是要為創新而創新,應該靜下心思考產業方向,例如台積電堅持晶圓代工領域,做到最專精的方向,才有今天這樣的地位。

而三星就很積極尋找新板塊跨界,童子賢認為,過去三星曾委託台灣代工相機產品,並在過程中拚命學習,即便產品曾做到賠錢,但仍持續發展;台灣台積電也是一樣,在產業上獨樹一個位置,產業上沒有人可與之匹敵,可謂是真的台灣之光。

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