〈江南Style〉在歐美各國聲勢驚人，在美國拿下告示榜第二名，是五十年來亞洲歌手的第一次，在英國、丹麥則拿下第一，是亞洲歌手有史以來的最佳成績。南韓《朝鮮日報》報導，PSY所創造的經濟價值至今已超過一百億韓元（約台幣二.六億元）利潤，他甚至被稱為是「行走的中小企業」。
〈江南Style〉曲式誇張搞笑，以不斷重複和非常容易傳唱的旋律，加上獨特的騎馬舞紅到每個角落，美國名校學生、海軍、各國知名歌手在網路爭PO模仿版本，新人結婚時邀請賓客一起跳騎馬舞。這與多年前來自羅馬尼亞的MV〈麥阿喜〉風行現象如出一轍，不同的是，羅馬尼亞沒有出現另一個麥阿喜，只是個別的「點」，〈江南Style〉卻是蘊釀自新一波的龐大「韓流」體系，讓世界注意到韓國新崛起的流行文化風潮。
不只〈江南Style〉，全球青少年，從小學生到國中、高中生，熱情擁抱韓國歌手藝人，並著迷於他們的各種衍生性產品，包括韓式美妝、韓版衣服、韓國戲劇等。韓國流行文化的滲透力極為驚人，韓劇在中東可以創造超過五成的收視率，韓國三人男子團體JYJ全球巡演時，在秘魯這樣遙遠的小國竟然都可以吸引到六千名的粉絲買昂貴的票聽演唱會。
新一波韓流風行國際的祕訣有幾個。一是「韓式創新」的操作，韓國並不以原創著名，但它很懂得吸納他國的精華，再加上韓式創新，三星手機如此，現代汽車如此，流行文化也是如此。例如韓國的流行音樂，表演形式取自日本的多人團體，音樂取自美國，再加上自創的元素，最後形成風格銳利的韓國流行音樂。
二是國際元素的選擇。許多韓國的流行文化刻意避開韓國傳統文化的色彩，降低其他國家接受的障礙，他們不以宣揚韓國文化為包袱，而以全球最共通的喜好為要。動畫、戲劇、音樂都有這種現象，例如音樂類型為嘻哈、饒舌、電音、搖滾等主流流行音樂。不少上一輩的人會搖頭嘆道：「這哪裡有韓國音樂的感覺？」但它就是有世界的感覺。
三是發展格局的遠大。韓流從不以在韓國國內為限，而是積極耕耘從亞洲擴散到國際市場，幾大經紀公司在韓國境內戰得你死我活，卻能放棄成見共同經營國際市場，三大經紀公司就合組公司，共同處理韓國音樂的全球發行業務。另外，對藝人的要求也是國際級品質，不少嚮往做明星的韓國青少年，從十歲左右就密集接受歌唱、舞蹈、戲劇表演的專業訓練，每天十多小時，因此儘管年紀輕輕卻功夫扎實。
韓流背後有一股可怕的力量，是韓國明星直接、間接置入行銷韓國產品的威力，韓國消費性產品都找韓國明星擔任代言人，明星代表的流行、時尚氛圍，直接蔓延到韓國產品。加上韓國產品努力提升品質有成，市場定位正確，趁著歐美日品牌深陷這一波不景氣，韓國產品卻逆勢擴張，成功搶奪市場。新韓流對台灣造成的影響很大。一是年輕人對韓國種種的偏好，大量的青少年在韓國流行文化中長大，接觸密度不低於西方流行文化，長而久之，很容易接受韓國的有形、無形產品。許多中小學生，出國的第一選擇已不是美國、日本，而是韓國，想到韓星的產生地去追尋他們的足跡。
其次是給台灣三Ｃ產業帶來的壓力。某位三Ｃ大企業老闆曾在股東會上對著台下近千位股東說：「為什麼你們會喜歡韓國的產品？」話中，疑問及感嘆兼有。蘋果的產品與台灣產業鏈關係密切，彼此是合作關係，但三星的產品很多出自三星自己的供應鏈，與台灣是競爭關係。台灣DRAM、面板業、品牌業者與韓商競爭激烈，甚至被打得很慘，看到國人愛買韓貨，心中定是悲憤交加。
上一波韓流，影響力還止於亞洲，這一波韓流則已滲透全球，韓流對外打造韓國國家品牌，韓國產業則在家裡提供韓流穩固的靠山，韓國操舞雙劍揮灑國際，氣勢逼人。如果說台灣可以從中學習到什麼，那就學學韓國對於「國際化」的定義、操作和企圖心，產業無論大小，發展要以國際規格自我要求，取捨以國際共通品味為重。畢竟台灣人口只有韓國一半，內需腹地本不足以支撐世界級的產業，必須將國際市場納入，才有勝算。
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