行政院公共工程委員會表示，營造廠商多表示因國內採統包案件較少，累積實績與經驗不足，無法與國際廠商競爭，希望政府多鼓勵採統包方式辦理採購。
工程會指出，國內統包工程的成功案例，如國立台灣大學辦理新生南路地下停車場新建工程、高雄世運主場館及台北聽奧的體育場（田徑場）整建工程、宜蘭縣政府代辦宜蘭縣政中心眷村新建統包工程等。
工程會主委陳振川指出，營造業家數為1萬6265家，工程產業就業者約87.86萬人，公共工程採最低標決標的比率很高，一分錢一分貨，如能提升統包招標比率至1或2%，提供業者很大提升空間，也不會衝擊影響習於最低標業者，但勢必帶動所有營建產業向上提升力量。
工程會補充，統包是國際經常採用發包方式，其內涵是從方案選擇、設計、材料購置、施工、設備安裝等作業，均交由同一業者負責統籌執行，驗收合格後，再移交業主使用。
統包優點包括減少管理介面及人力、責任界定清楚、縮短工期、提升廠商技術能力、激勵新工法及新材料的引進或研發等。