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施振榮:鴻夏合作 影響台日產業30年

中時電子報/康文柔/台北報導 2012.09.07 00:00
宏碁創辦人施振榮昨(6)日表示,台灣與日本產業合作最大的問題是文化磨合,經營者必須改變思維模式,鴻海入股夏普是一個重要指標案,「郭台銘有絕對不能輸的壓力,他將影響台日未來30年的合作機會。」另外,他預言,隨電腦(PC)產業競爭加劇,美系的廠牌會先退出市場。

智慧型手機與平板電腦熱賣,衝擊傳統的個人電腦產業,花旗環球證券分析師張凱偉甚至喊出「NB(筆記型電腦)已死!」部分外資分析師因而敲邊鼓,認為台灣的華碩、宏碁兩品牌應該合併,如此有機會與蘋果一爭長短。

但施振榮表示,台灣「雙A」品牌要合併,短期沒有這個可能,主因雙方的經營者絕對沒有這個想法,至於十年、三十年或是五十年後則未可知。他認為,台灣要在電腦產業裡立足,沒有親密的優秀競爭者,無法推動進步,如日本家電當年曾做到世界第一,外界分析是日本市場競爭激烈,遠勝國際市場。

「我們(宏碁)如果退出,大家會感傷吧?」施振榮指出,亞洲人有強烈的民族自尊心,他舉例說,像柯達這樣有歷史的公司,如果是家台灣的企業,萬一倒閉說不定國家都要降半旗,但美國人就無所謂,事實上,IBM當年退出電腦製造,美國人也不覺得可惜。

因美國企業的特質是追求獲利至上,施振榮預期,PC產業進行水平整合已是不可避免的趨勢,最終會是美系廠商退出,當投資報酬率低到股東無法忍受,難免產生一種心態是「不跟亞洲人爭蠅頭小利」,改投入資源到獲利更高的領域。

但如果宏碁退出電腦市場,施振榮猜想,華爾街肯定下評論說「台灣不行了,台灣被打敗了!」國人絕不願見到事態發展至此,同理心也可印證日商夏普現在的情況,他認為鴻海必須爭取日本社會、日本員工的認同,這需要很長時間。

施振榮表示,日本與台灣聯手應有機會突破現今困境,他個人偏好由中小企業鴨子划水,低調的與日本企業進行合作,最後可看到百花齊放的成果。但像鴻海與夏普兩大旗艦結盟,如能取得「雙贏」局面,未來十年會有很好的發展,也將發揮示範作用,對全球產業的影響長達二、三十年。

對近日業界傳言,鴻海「眼球計劃」的最後一步是併購友達,施振榮笑說,不大可能,因兩方經營者文化差異太大,除非沒有其他選擇,否則經營層與員工不會做這樣的考量。且雙方如果合併,可能觸犯反托拉斯法,任何壟斷都不利於產業與社會。

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