楊文鈞表示，開發金今年2月首次法說會提出「5大成長策略要素」，分別是：擴展中國大陸業務、增加經常性收入、風險控管及資產活化、擴大營運規模及導入新產品等。
楊文鈞表示，在「擴展中國大陸業務」方面已多有斬獲，直接投資業務部份，華開 (福建) 股權投資基金將於今年第4季完成首輪關帳，資金人民幣10億元將全數到位；於2012年5月與昆山市創業控股有限公司簽署合作備忘錄，期望合作建構產業金融服務平臺，第一步要成立人民幣10億元股權投資基金。
楊文鈞表示，企業金融事業群在中國大陸最具體的成績則是今年4月昆山成立的租賃子公司。除了開始運作外，截至2012年8月底，撥款達人民幣2,800萬元、總核准額度為人民幣1.5億元。預計未來3-5年內增設5-10個營業據點。
在「增加經常性收入」項目則有明顯成長，楊文鈞表示，開發金經常性收入從2011年第2季的6.6億元， 到2012年第2季的10.3億，年增長55.7%。成長數字代表中華開發金控希望增加經常性收入並降低獲利的波動性，已經有初步成效。
「風險控管」則從決策架構、流程強化及交易策略三大方向進行。楊文鈞表示，該項目亦有佳績：例如金融市場事業群2012年第1季獲利新台幣2.1億元及第2季獲利新台幣2億元，成功達成追求低風險、收益穩定及可持續的資本報酬率之目標。
楊文鈞進一步指出，企業金融業務在「導入新產品」發展策略中，成功引入新產品並獲提升獲利。內容包括貿易金融 (Trade finance)及商人銀行 (Merchant banking)。在貿易金融部份，與中國大陸金融同業往來海外代付業務累積2012年前7 個月承做金額約新臺幣97億元；商人銀行部份，截至2012年7月底，收購融資(Leveraged Buyout) 承作金額共0.92億美元。
企業金融業務也因為「淨利息收入及淨手續費收入穩定成長」、「資產品質佳」而穩定成長。淨利息收入及淨手績費收入在2011年第2季為新台幣2億8300萬元，而在2012年第2季則大幅提高為3億7700萬元；其中淨手績費收入來源多樣化，包括TMU(金融商品行銷)、財務顧問、聯貸及信託等業務。另外，持續改善淨利差亦頗有成效，淨利差從2011年第3季96個基本點大幅提高到2012第2季111個基本點。
成功收購凱基證券則為「擴大營運規模」之具體成效。開發金控收購凱基證券將以三階段進行，第一階段是為使凱基證券成為開發金控成員，即將於9月28日召開股東臨時會討論凱基證券股份轉換案，通過後將向金管會申請依股份轉換方式使凱基證券成為100%子公司。第二階段則預計在明年達成證券業務的整合，即完成凱基證券與大華證券的合併及旗下子公司的整併工作。第三階段則將在2014年以後進行，目標是進行開發金控各業務之全面整合，以發揮業務綜效為目標。