由生策中心／生策會擬定生醫政策總體檢建言書，行政院已允諾三年內陸續執行。生產氣墊床及呼吸治療器的雃博（4160）總經理李永川表示，在韓國、中國、日本等國家都培養本土生技企業下，政府更應該透過獎勵手段讓國內業者快點從爬站起來跑。
建議降低獎勵門檻
李永川說，現行規定是第三類高階醫材才能得到政府獎勵，但這就像是小孩還在爬，就要他們起來跑，如果能把獎勵門檻降低，相信可吸引更多廠商投入研發資源，推升產業發展。
他指出，其實工業局能獎勵業者的餅就這麼大，應該是要給每年都有研發投資及做臨床試驗的業者，才相對合理，像第二類醫材的B材，難度較高，因此要有選擇性，法規應該正面表列，就可以鼓勵創新，讓業者回歸到促產條例下。
對產業景氣，他認為，醫療產業比較不受大環境影響，倒是跟社會福利及弱勢民眾有關，畢竟選舉一到，每個人都有一張選票，只是現在全球面臨的情況都是「人民越來越老，稅越來越難收」，導致很多政府標案遞延，像雃博目前主要的外銷市場在歐洲。
李永川說，其實現在要特別注意的，是客戶是否有正常營運，收帳比較重要。
雃博積極進軍自有品牌領域，今年估計自有品牌APEX出貨比重將可超過5成，達到既定目標，不過他說，品牌之路真的很辛苦，但又不能不走下去，像歐洲保險給付給醫院的價錢是一樣的，當然醫生會幫病患選的第一個品牌就是飛利浦，沒有理由要選APEX，這就是困難之處，必須加強與醫生之間的信任關係，也要時間經營，堅持做品牌這2、3年來，當然不是沒有受到原有代工客戶誤解，就要跟客戶解釋，不是在搶利潤，而是要擴大市場，且一切要透明、講到要做到。
雃博過去外銷以歐洲為主，但現在也要開始進軍美國市場，跟歐洲不一樣的是，美國的保險給付比較不同，所以公司只要讓利，就有機會，雃博將會自己到美國設據點，目前主要產品氣墊床還不會到美國，會以呼吸器為主，但這也是一個新的挑戰，內部認為，美國市場也不可能在短時間速成。
李永川說，過去雃博在台灣內銷市場的經驗及歐洲自有品牌發展的模式，也會複製到亞太市場來，將以差異化策略執行自有品牌的行銷，落實在地化經營，進一步提升亞太地區的銷售率，成為今年品牌業務比重增加的重點來源。