台灣的印刷電路板(PCB)產業的發展儼然為台灣中小企業創業活力發展史，在台灣電子業崛起的過展中，PCB產業被形容是「買得到設備就買到製程」產業，也因此造就PCB產業在台北股市形成龐大的族群，從設備廠、原物料的玻纖紗、玻纖布、銅箔、銅箔基板、PCB全製程到製程中所需的耗材諸如鑽針、酚板鑽孔墊材都有公司上市櫃立足於資本市場。
但在台灣PCB產業的發展過程中，也有中小型廠因缺乏競爭優勢，或經營權易主為集團企業購併、甚或經營不善而倒閉逃之夭夭、下市的也不在少數；但原屬台北股市上櫃的中小型生產資訊卡板類PCB廠佳總(5355-TW)，在傳統的4-6層板利潤不佳之下，積極尋求轉型，其中積極切入LED光源散熱基板產品的佳總也因LED背光、照明的市場滲透率加速，並已看到成效。
佳總董事長曾繼立接受訪問這天，正是佳總興業發現因台灣電費調高價格，將造成公司每月電費支出將增加近200萬元，而與相關照明廠商會商在公司改裝節能LED照明之後，曾繼立說，在節能的市場趨勢驅使及LED照明產品價格趨於下滑之下，預估未來LED背光、照明的市場滲透率加速，甚至LED照明的加速成長將超越背光用途，甚至成為80%比20%的比重。
佳總近年主力主攻LED散熱鋁基板，目前有台灣桃園60萬呎及廣東江門20萬呎產能生產線；曾繼立指出，目前台灣廠維持80-90%的稼動率，而廣東江門廠則只有50%。
不過，1958年出生的曾繼立說，佳總一開始成立也不叫佳總，而是1983年設立在新北市新樹路上的小PCB廠，當時叫總嘉電子以生產包括用於電子筆錶、電動玩具的單、雙面板的PCB廠，而曾繼立從服兵役結束即跟隨3位舅舅李茂生、李茂堂、李茂昌從事PCB這個事業。
一直以來，曾繼立對於佳總在PCB市場的定位有相當清楚的自我認知，曾繼立說，以生產規模不大的佳總來說，在原物料採購並沒有優勢，也因此，在當年以資訊電子產業板為主的PCB產業圈內，佳總並不願切入主機板或NB板，因為這兩類產品對於佳總而言並沒有利基，簡單來說，就是賺不到錢，也因此在個人PC電腦的時代切入較具利基的PC附加卡板類產品生產；一直到發現LED光源散熱基板產品的將因LED背光、照明的市場滲透率提高而以尋求差異化的角度切入。
曾繼立認為，當時看起來，佳總尋求切入的LED光源散熱基板產品用於LED背光源、照明的市場規模並不高，但實際上其滲透率已出現加速度的發展，以LED TV而言，從開始的3-5%滲透率，到今年預估的80%滲透率，預計明年平面顯示TV產品將全面改為LED背光源，也使LED背光源所需的鋁散熱板需求大大提高。
同時，在節能的市場趨勢驅使及LED照明產品價格趨於下滑之下，預估未來LED背光、照明的市場滲透率加速，甚至LED照明的加速成長將超越背光用途，甚至成為80%比20%的比重。
佳總在切入鋁散熱基板生產的「差異化」策略過程之中，最讓曾繼立記憶深刻的就是台灣的產業供應鏈完整及生產彈性極高，曾繼立說，佳總在切入鋁散熱基板生產之初，上游的加工鋁板材料完全仰賴進口，而在客戶端開始同意採用台灣本地原材料之際，仍有部分問題待解決，此刻的供應鏈以高度的彈性配合協助解決問題以符合生產規格要求，讓他十足的感動。