曾經夕陽產業 如今再迎朝陽 永紡企業勇奪巨人獎 永紡創辦人沈金柱夫妻倆人選擇了紡織業作為他們創業的起點, 無懼於八零年代紡織業的凋零和出走潮, 也無視別人認為紡織業是夕陽工業的冷嘲熱諷。 多年來，夫妻二人齊心努力、 堅守本業.、研發創新。 更以誠信為原則 .高品質為目標 、主張根留台灣 、善盡社會責任, 創造雙贏的經營理念 ,努力結合中下游廠商,為自己和供應鏈廠商,在大陸.東南亞國家低價的傾銷搶單下, 殺出一條血路 ,走出屬於台灣紡織業的一片天空。 童年艱苦習得永不放棄 沈金柱/葉淑麗垂直整合產業給新力 雲林小鎮 ,一位窮苦男孩,為了賺取兩塊半的微薄工資,勤奮的在花生田裡為老板採收花生, 卻遭受不平等的壓榨;而在那同時, 花蓮瑞穗,也有個三餐不得溫飽的小女孩, 每天中午必須用跑百米的速度, 回家弄飯給弟弟妹妹吃, 再趕回去上課. 他們在同樣的時間、不同的地點、 都有志氣的立志:要自己當老板、賺大錢、然後幫助和他們有同樣境遇的孩子們…。多年後, 這個小男孩沈金柱和小女孩葉淑麗在台北相識相戀、 結為連理, 更胼手胝足,於1992年共創了永紡企業. 串接國際頂級品牌 創新紡織在地新技 雙線出擊企業增溫 永紡企業的整體服務相當受到國際客戶的肯定，憑藉創新技術與經驗，每年開發300多種新布料提供客戶使用。面對未來多變的環境，永紡極需找出創新及穩定的經營模式，來迎接更艱困的挑戰。 為了能強化國際競爭優勢,公司也因應時勢有所應變: (一)創新的研發與整合 （1）創新之高附加價值產品 永紡企業產品開發之目標，是以滿足客戶需求為前提，開發創新型之高附加價值產品，期能引領客戶需求。 產品開發的原則是，以新技術關鍵、製程合理化（省時、省力、省料、節能）及高品質紡織產品為主，兼顧差異化、多元化纖維材料之產品研發應用為研發架構，而產品開發後，藉由測試與國際驗證標章，符合市場信心消費趨勢。 （2）供應鏈整合─根留台灣 發揮台灣卓越的群聚效應，緊密結合供應鏈，積極以根留台灣、紮根台灣的精神，由永紡企業充分掌握客戶的需求，再精確的回饋給台灣垂直整合的供應鏈，讓整體紡織產業得以持續在國際市場佔有一席之地。 （3）創新行銷―跨越區域中間商 永紡企業之創新行銷模式―超越區域代理商，此模式可降低本公司與代理總部之間的溝通成本，對利潤的提升助益甚大。不過，永紡非以跳過代理商直接與品牌通路合作為重點，而是積極開發新產品提供品牌及通路商在香港大中華直接代理商或海外據點辦公室，以產品、價錢的優勢來增加終端客戶對永紡的信心，後輔以產品的高品質、獨特性及全方位服務，進而成為品牌及通路商的指定布商。 (二)積極參與國際展覽 在當今變幻莫測的經濟環境中，買家認為參觀展覽會變得更重要，也是直接採購的最佳途徑。經由參與展覽，加強本公司國際化與對市場的敏感度，並掌握未來市場的流行趨勢，以提升產品研發的水準與嶄新的經營理念，強化國際的競爭力。 透過國際展覽，推廣本公司產品與技術及本公司服務之理念，以拓展海外市場的版圖、開發客源、建立公司形象以及擴大出口市場的機會，結識世界各地的貿易夥伴，向國際化之理想邁進。 (三)展望未來 永紡過去20年來本著根留台灣、永續經營理念，堅持 ＂台灣上讚＂產品理念，積極調整產品線、區隔競爭產品、強化市場競爭力。 未來期望能以台灣的價錢與技術、日本的品質與精神、義大利的設計與時尚，提供給客戶最優質的產品 愛台灣落實公益 永紡企業社會責任愛心不餘遺力 而他們最令人感動的 , 其實還不只在於對工作的堅持和努力 .他們對員工也甚為照顧, 更秉持利潤共享原則.獎勵優秀員工入股, 節慶獎金、津貼、教育訓練等福利皆不吝給與, 故而員工也都願為公司賣力工作 ,無怨無悔, 成為台灣中小企業的最佳典範. 而當年窮困的小男孩與小女孩,也始終沒有忘記他們曾許下的心願 。自2003年起,即每年持續贊助國泰世華的大樹計劃, 提供偏遠地區孩童禦寒外套 ,迄今已捐贈數萬件之多 。 此外,夫妻二人更皆是熱心公益的扶輪社友, 對許多大小公益活動 ,參與與捐獻, 向來不落人後, 令人讚嘆。