龍應台紐約取經
WNET高規格接待願意促進台美公共電視廣泛交流
(中央社訊息服務20120827 11:33:57)龍應台訪問紐約行程，24日進入另個重點主題，專程考察美國WNET公共電視台的營運與董事會組成，並接受紐約哈芬郵報(Huffington Post) 、法新社等專訪，下午參觀歷史保存區高線公園(High Line Park)的活化成就，晚間則於紐文中心與僑界及藝文朋友餐敘，為紐約首訪行程畫下溫馨的句點。
龍應台24日一早拜會全美最大的公共電視台─紐約市WNET電視台，受到了該台總裁兼執行長夏普羅（Neal Shapiro）及財務、節目等部門7位高階主管的熱烈歡迎，以專業的高規格簡報對談，深入交換公共電視的服務理念與經營重點，令龍應台印象深刻。有別於BBC、NHK等專用頻道的經營方式，美國公共電視分散在全國各地不同的頻道，但是節目內容主要均來自WNET，是美國公共電視節目的主要製作者，在數位匯流強調內容取勝的發展趨勢中，更顯現WNET的特殊性與重要性。
龍應台針對該台成立的宗旨理想、預算籌措分配、節目來源製作、收視率及國際合作等議題深入詢問，發現WNET均有非常完整的統計資料可供佐參。龍應台指出，WNET的營運經費，只有10%來自政府，54%來自節目本身的支持者，而節目賣出的智慧財產收入，大約也占了10%左右；但更令人訝異的，是WNET如此高效率的機構，居然人事費用只占總成本的18%，其它的經費主要都用在節目製作上，與台灣的公共電視預算結構截然不同。台灣公視每年政府固定補助9億元台幣，而公視的人事成本就占了4成，真正反映在節目製作的預算就相對低了許多。
WNET的另個特徵則是董事會與執行部門的權責分工，董事會成員38人，有很細的分工結構，每位董事捐款至少都有10萬美金，更有人捐款一次就超過幾百萬美金，董事會的重點任務之一，就是對外募款，並且已經累積出一套很專業的募款方式，董事會並不介入公共電視的節目內容。
龍應台在深入了解WNET的營運方式與節目製作後，主動提及希望促成與台灣公共電視的合作，包括台灣公視從業人員前往WNET實習、雙方進行節目交換，例如把台灣優秀的紀錄片於WNET播出、以及雙方共同製作節目，例如透過台灣的公視團隊，協助製作有關於兩岸的報導節目，就可能得到非常深入而特殊的觀點。對於龍應台所提的建議，WNET總裁夏羅普表示非常感興趣，願意繼續與台灣方面洽談各種合作可能。
下午龍應台在紐約市都市計劃局主任都市設計師涂平子、前主任都市設計師鄭向元及工作人員許祖皓陪同下，輕裝踏訪紐約歷史保存區的成功活化案例，目前已是新興休憩勝地的高線公園。這項計畫保存原有的高架鐵路，運用巧思，開發成為線狀的生態野地，並大量運用志工參與營運管理解說，成功活化頹廢的河港工業廢墟。
紐約行尾聲，龍應台晚間於紐文中心，與此地僑界及藝文人士餐敘，出席者有中研院院士夏志清、中華公所主席吳國基夫婦、藝文界人士莊?瞴B貝禮中、趙淑俠、施叔青、周龍章、陳學同、台北經文處高振群大使等，場面溫馨熱絡。
龍應台簡短談話表示，文化部的成立是個里程碑，事權統一，讓文化力量可以集中，並促進不同領域的相互對話。她希望僑界與藝文界繼續支持紐文中心，並讓文化部駐外單位發揮真正橋樑的媒介功能，促進國際文化的拓展交流。
訊息來源：文化部
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