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宏達電瓶頸 業界:必經的磨練

中央社/ 2012.08.16 00:00
(中央社記者吳佳穎台北16日電)宏達電要根除官僚氣息讓營運再起,高盛證券指出,宏達電有3個瓶頸待突破,政府則有意透過整合協助,但業界普遍認為,還是要靠企業自己,這是必經磨練。

年輕的台灣品牌手機宏達電(HTC)近期面臨營運的低潮期,手機產業快速變化、強敵競爭,公司第3季營運預測低於預期;外資也看壞,目標價一再調低,近日來連連賣超宏達電股票,外資持股比重已降到近期38.78%的新低水位。

高盛證券最新的報告分析,宏達電近期營運動能大幅下滑原因,主要是面臨市場行銷、執行力,以及研發工程設計的衝突等瓶頸。

宏達電的營收占台灣國民生產毛額(GDP)約3%,宏達電今年上半年營收銳減,連帶台灣出口跟著衰退;下半年宏達電面臨更嚴峻的競爭環境,政府也思考如何扮演窗口角色以策略整合產業鏈,協助HTC度過壓力期。

宏達電執行長周永明日前致電員工,呼籲內部去除官僚主義、強化溝通和執行力,讓宏達電再起。

宏碁創辦人施振榮認為,這種營運瓶頸是正常發展過程,是成為國際品牌必經之路,就是需要磨練。

有業界人士把宏達電跟芬蘭諾基亞比較,認為諾基亞營運也面臨衰退,但芬蘭政府後來決定不介入,而芬蘭又出了一個風靡全球的軟體應用程式「憤怒鳥」;企業本有起落,政府應該讓企業自己重生,政府要做的是獎勵的好點子、灑下種子,最後還是要由市場決定,誰可以繼續存活。

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