駐多國工業服務團技師蘇雍策表示，來到多國後，發現有家工廠老闆只知做黑手工作，只要接到電話就開始備料製作；至於應如何設定收付款條件，竟然是用直覺做判斷，難怪每月營收「滿江紅」，幾乎可說是到了無以為繼的慘況。
他說，台灣團隊協助導入現金流量及流動資產管控機制，調整組織功能架構，協助工廠理解產銷存的經營決策都要回歸機制做整合。
蘇雍策表示，接著協助將生產部門動線大幅合理調整，沒有生產效益的機台轉賣。好幾次他們為了進行工廠內部協力組織整合實務會議，犧牲下班時間，只為換得工廠改善時效。
所幸努力沒有白費，他指出，這間工廠已轉虧為盈，業務穩定成長，正準備擴廠。
這家工廠老闆對中華民國的感激表露無遺，老闆很難想像，工服團來自遠方，卻把拯救小工廠當成必達使命，直說希望有生之年能到台灣還願。
已成立十多年的「駐多明尼加工業服務團」，協助多明尼加發展棉製品業、木製家具業、金屬機械業以及塑膠製品業等，並核選多位相關產業專家，視工服團計畫推動的實際需要，派赴多國短期技術協助與輔導。