宏達電目前處境艱辛，近期也調整各地人力，引起外界關注。周永明公開信直指，要擺脫僵化官僚習氣，引起內部員工議論。
員工透露，不見得每個人都確實看完信件，詳細閱讀內容後，肯定他此時發信的用意。但文中應要有更多激勵員工的心意，且讓員工真正看到公司擘畫的未來遠景，才能持續一起打拚。
周永明文中坦言，智慧型手機市場在成長，宏達電的業績卻下滑，的確讓人失望。宏達電面臨的挑戰可從多個面向來看，首先，獨特的品牌在今日顯得舉足輕重，建立成功的品牌需要一段時間，宏達電直到HTC One機種才建立。HTC One是很強的產品，但獲得的認可不夠多。目前方向正確，但必須再加強品牌認同度。
另外，當市場環境改變，競爭對手的策略也隨著改弦易轍，對手們擴大規模、品牌認同與龐大的行銷預算，做宏達電不能做的事情。
周永明說，宏達電有很大空間需要改進，包括產品、品質、行銷與銷售等，最近也進行組織優化，來確保能以新方式實踐，也要強化溝通。宏達電以往是快速反應的公司，近兩年因快速成長，大家總是開會討論，但不做決定，腳步放緩；或沒顧及策略方向與急迫性，顯得太過瞻前顧後。決定要做些事情，卻總是沒做到或拖拖拉拉。
面對外界質疑或批評，周永明認為，公司員工應對公司有信心，不要被市場與業界雜音干擾，宏達電仍具有很強的市場競爭力，目前面對的只是短期挑戰。最重要的是解決問題，大家應擺脫僵化官僚習氣，別讓細瑣流程、規則等，影響最重要的目標執行。