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台灣銀行業搶食陸金融商機 俞安恬:應思考策略差異化

鉅亨網/鉅亨網記者郭幸宜 台北 2012.08.15 00:00
在兩岸簽訂MOU、ECFA後,促使台灣金融業積極搶進大陸市場。累計台灣共有9家台資銀行採取不同策略,包括結合兩岸金控、申設子行、設立租賃或融資公司等方式,且分行選址更是大不相同。KPMG台灣所主席俞安恬表示,台灣金融業在積極搶食大陸金融商機之際,更應積極思考如何策略差異化,以提高市場競爭力。

台灣大學金融系教授沈中華表示,觀察目前台資銀行選擇設點的地方,多分布於沿海地區,以台商聚集地、經濟成長快速的城市與人均所得高的地區為主,而台資銀行業務以因應台商之需求,發展穩固台商業務為首要之務。

就台商企業進入中國市場方面,中國金融市場看似商機龐大,其中隱含的經營風險不可輕忽。渣打銀行(中國)有限公司資深經理胡嘉昌表示,以台灣銀行業對於大陸經營環境的不熟悉,常面臨的財務困境有未經投審會報備、投資企業實到資本總額與註冊資本的不足差額、擔保品不足、境內企業財務報表評等不佳與外匯管制嚴格等層面。

另外,台資銀行在中國的分支機構不足,且對於中國金融監理制度的不熟悉、遵法合規要求的輕忽,皆會是台資銀行未來將面臨的挑戰。借鑒外銀成功及失敗的經驗,建立具有兩岸特色的業務模式(Business Model) 也許是另一種選擇。

KPMG台灣所金融服務行業駐北京代表黃勁堯副總表示,2012上半年,中國國內經濟仍呈現下降趨勢,讓中國國內外經濟金融走勢變化對台資銀行衝擊可能性加劇,在配合中央政策是中國金融最高的指導原則下,使得中國後2012年的金融市場政策的工作重點著眼於加強防範金融風險。

進一步頗析內部市場,黃勁堯指出,風險管理與內部控制方面,中國銀行對房地產市場與平台貸款的風險相當關注,倘若未來房地產市場出現大幅調整,將給中國金融業帶來重大打擊。

他表示,在經濟危機和結構轉型背景下,內部控制、風險管理與有效治理,成為公司治理的重要領域。黃勁堯表示,在IT治理與資訊化建置方面,IT專業隊伍建設落後問題顯著,資訊科技人才匱乏已成為銀行IT建設主要局限發展的因素。最後,黃勁堯表示,人力資源管理也是問題之一,人力結構不合理、績效考核不完善、優秀人才流失,儲備人才支援不足等,成為一些銀行面對的挑戰。

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