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智財管理 日月光華碩經驗談

中央商情網/ 2012.08.15 00:00
(中央社記者鍾榮峰台北2012年8月15日電)資策會今與遠見雜誌合辦財產經營管理系列活動,包括日月光(2311)高級顧問陳歆和華碩(2357)法務長洪崇仁,到場分享智慧財產權管理經驗。

日月光集團研究發展中心高級顧問陳歆表示,智財權常有「專利觀念錯誤大三元」,例如本產品係自家獨立研發,不會侵害他人的專利;本產品帶有自家專利,我們不可能侵害他人的專利;我們不知道是否會侵害他公司專利。陳歆指出,這些話語常讓企業陷入智財糾紛而不自知。

華碩電腦法務長洪崇仁表示,台灣企業的強項,就是很快將產品的規格價格降到「甜蜜點」,但是之後國際企業就會向台灣廠商收取權利金,往往都是巨額的支出。

另一方面洪崇仁指出,高通(Qualcomm)擁有CDMA技術,成功將理論轉為實際應用,權利金收入遠高於賣產品的收入。

資訊工業策進會副執行長何寶中表示,台灣資通訊(ICT)產業目前正朝向自主研發、建立品牌發展,智慧財產經營佈局成為生存成敗重要關鍵之一;如何透過智慧財產佈局與國際大廠抗衡,仍是台灣企業學習的重要課題。

元智大學講座教授暨校聘教授許士軍表示,沒有價格就沒有市場,免費服務可以當作贈送,但無法產生價值,免費的產業必然無法發展,知識必須要有報償,就是倚靠智財權。

許士軍指出,台灣在美國專利權數量名列前茅,以人口數平均是名列第一,但是缺乏實際應用層面,企業需要以任務導向的團隊組織,不單是申請智財,如何發揮功能、創造價值,才是最重要的價值。

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