細數辜成允接掌台泥集團後，這些年來在環保、科技研發上努力實踐之前的夢想。歷經辜家老、少兩代的台泥副總經理黃健強告訴中央社記者，辜成允當年擔任台泥的企劃室主任、副總經理時，就體驗到擋不住的環保大趨勢潮流，當時對節能、減少污染等環保措施就已經有很多規劃。
辜成允這幾年在科技、環保的研發上與工研院特別投緣。工研院說，台泥企業團旗下能元科技、中橡及台泥等子公司，分別就電動車用電池高安全儲能技術、奈米碳管材料及節能減碳服務，與工研院進行全盤合作。
另外台泥集團旗下景德製藥也與工研院就 SN38-PM新型抗癌藥物和藥物奈米包覆平台技術合作；最新的合作案更跨足到全球都在爭搶的二氧化碳捕獲與封存技術。
台泥公司 10 日與工研院綠能所攜手合作建造「鈣迴路捕獲二氧化碳先導型試驗廠」，辜成允在致詞中強調，和平水泥廠該做的環保措施都做了，豎井採礦保護礦山生態植被、餘熱發電、密閉輸送帶減少空污、飛灰與底灰代替黏土，唯一也是最後一道還沒做的就是減少二氧化碳排放。
辜成允說，和平水泥廠 2000 年開始啟用，各項環保設備相當先進，他曾向北歐基金的法人股東解釋和平水泥廠發揮的環保、節能功效，以及台泥如何實踐「環保是責任、是商機，不是成本」的概念後，讓對方大感驚訝，原來水泥廠不必是污染元兇，也可以創造更大商機。
台泥的方式是在製程中嚴格控制排放和再利用其中產生的資源 (石膏、飛灰、底灰 )外，再以水泥窯內攝氏1200度到2000度的高溫，協助燃燒掉從新竹科學園區取得的廢溶劑；窯內高堿物質如石灰，可中和酸性氣體與鹽酸氣，並吸附硫酸氣；而重金屬則被固化在熟料的礦物結晶。
台泥統計，每年光是水泥窯再利用的替代性固體資源就有 200 萬公噸，替代性燃料有 2 萬公噸，礦化劑有1萬公噸，原料取代率超過 13.7%，每年光是生產成本就節省新台幣數億元。
辜成允說，大多數的水泥業都在談從生產製程中捕捉二氧化碳，但是從來沒人真正願意投資下去；台泥這個試驗廠可說是開了全球水泥業的第一槍。
台泥雄心勃勃的築起二氧化碳捕獲的試驗廠，處理量為1.9百萬瓦發熱量 (MWth)，每小時可捕獲1 公噸的二氧化碳；但實際上台泥有心準備建立「二氧化碳捕獲和封存產業」，以因應未來碳稅和碳足跡的衝擊。
根據「二氧化碳捕獲和封存產業」藍圖，從上游發電業與工程公司共同投入二氧化碳捕獲系統規劃設計與技術示範；進入中游時，以捕獲系統建廠工程為主，結合工研院的技轉和輔導服務、鍋爐與工業爐製造業、氣體製造業、機械化工機電製造業；到下游捕獲系統正常操作營運後納入石化業、水泥業、鋼鐵業、汽電共生業、發電業共同參與。
工研院指出，當產業雛型出現時，工研院可以利用現有的「二氧化碳捕獲及封存(CCS)研發聯盟」成立新創事業公司，預定投資15億元到20億元，成立30百萬瓦發熱量的示範廠，所捕獲的二氧化碳將送到CCS 研發聯盟封存試驗場封存。
黃健強說，很多企業體認到環保的重要，但是在跑得順暢的製程中倘添加新設備，可能會形成品質、產量和機具設備上的風險，而且投資能否回收也是個問號，因此多有遲疑；但台泥願意投資設試驗廠，主要是辜成允對環保事業有強烈信念，也一心要洗刷水泥廠等於重污染的惡名，老招牌的台泥必須搶上環保潮流的浪頭，未來才有機會在這個新興產業中頭角崢嶸。