其中包含Cegedim來自巴西、俄羅斯、印度和中國（金磚四國）專家第一手市場見解。
報告概要介紹金磚四國醫療保健環境和製藥市場之間的重要關係，以及在以上各個新興市場推動企業成長的最佳策略。
改善在新興市場的商業業績所帶來的利益不斷攀升。五年前，新興市場僅占製藥公司利潤的5%。如今，它們已經占了20-30%。金磚四國情況的改變將促使製藥企業最佳化其商業策略，並瞭解當地市場和利害關係人網路。
Cegedim Relationship Management執行長LaurentLabrune表示：「我們在金磚四國市場擁有實務證明的實力，能夠提出關於各個製藥企業目標國家產業趨勢和挑戰最具相關性的見解。我們憑藉在各個金磚四國的實地知識，向業界企業提供改變遊戲規則的產業知識，以超越快速變化的醫療保健市場環境，實現創新。」
報告中關於各個金磚四國製藥市場的要點包括：巴西需要與大型藥品經銷商和醫生培養更深厚的關係，抓住不斷成長的自費和給付藥品區隔市場。在俄羅斯，公司必須瞭解關於藥品生產國有化及擴大對銷售人員拜訪醫生、藥品定價和推銷限制力道等新措施，發起全面的OTC 活動，並注意多數新藥來自於本土製造商。
在印度，成功的市場進入策略取決於瞄準目標客戶，而不是企圖覆蓋整個國家。公司必須利用當地組織吸納人才、價格合理的勞動力和現有的經銷和製造基礎建設。而中國正努力成為全球一線製藥市場，公司應密切關注這個不斷變化的產業，規劃清晰的願景，制定靈活的商業策略，推出多元化產品組合和醫生教育計畫。