世貿二館地上權 國泰、潤泰首對壘

台北市信義計畫區世貿二館地上權開發案，最後是國壽與南山兩大集團搶奪開發權，也是蔡宏圖與尹衍樑首度爭霸對壘。

國泰一向是買地自行開發或是經營大樓，收租金當房東，多角化經營的版圖上比較小，跨入BOT案算是國泰展開新多角化企業版圖的一項動作。

潤泰在營造業本身有多項工法創新，尤其預鑄工法及箍筋綁法都獲得專利，也化為利潤，近來潤泰更全力搶攻車站BOT案，包括南港、松山、三重及內湖車站，在中國還有大潤發股權，在之前台灣房產低迷時間，大潤發搭上大賣場通路賺到一筆中國財。

蔡宏圖與尹衍樑原交集不大，兩人領導集團的重心也南轅北轍，但在尹衍樑拿下南山人壽主導權後，局勢改變，壽險業資金無處去，購買不動產是現階段各家壽險業的重要策略之一，而南山人壽在之前的耗損後，更需要建立新的形象及穩固特色，建立地標式建築大樓，可望有攻下灘頭堡的宣示效果。信義計畫區內眾家集團搶佔一席之地，國泰金融大樓閃亮定位，新光百貨地圖串連，宏泰大地主形象穩固，另外如中信集團、太子、遠雄、頂新等，都各自佔據席次，世貿二館基地達到2000多坪，足以雕塑成另一個地標性大樓，對集團形象加分效果更佳。

台北市政府既是要求有地標性建築，則國泰在穩健之外，再立一個創新建築的形象有其重點需求，潤泰在創新之外，搶攻台北燙金山頭堡，更有為南山人壽加入穩健形象的意圖。更重要的是，為壽險資金找出路，不但為集團形象加分，也攻佔台北頂尖財團地圖中一個地標。