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【公告】中菲行召開101年度股東大會集團強化組織召募儲備幹部

中央商情網/ 2012.06.12 00:00
日  期:2012年06月12日公司名稱:中菲行(5609)主  旨:中菲行召開101年度股東大會集團強化組織召募儲備幹部 各區域成立戰鬥團隊提供更多元化產品及行銷模式發言人:林天送說  明:1.事實發生日:101/06/12

2.公司名稱:中菲行航空貨運承攬股份有限公司

3.與公司關係[請輸入本公司或聯屬公司]:本公司

4.相互持股比例:不適用

5.發生緣由:台灣中菲行國際物流集團(5609),於今日召開101年度股東常會。會中通過一百年度盈餘分配案,每股配發新台幣1.02元現金,並公布短期與長期業務發展計畫。短期業務計畫重點包括發展更多元化產品,集團強化組織、召募儲備幹部並在各區域成立「戰鬥團隊」提供多元化行銷模式服務客戶,及推展空海/海空的複合聯運之服務項目。在長期業務發展計畫中,今年將擴展研發升級版的 Web 2.0中菲行增值訊息系統(Dimerco Value Plus System),以整合全球各地的策略夥伴及目標產業客戶之系統連結;繼續強化組織力和亞太及中國地區綿密的行銷服務網,並謹慎進入新興巿場如印度和巴西等國家。中菲行國際物流集團在召開101年度股東常會中提到,在全球經濟緩慢復甦、國際油價、貨幣波動等情況下,雖然歐洲狀況尚未明朗,但展望美國經濟已緩?復甦,大中華地區,東南亞和印度等新興市場在區域經濟FTA與兩岸ECFA的政策驅策下,經濟成長可期;中菲行亦將堅持持續往前的腳步,公布一百零一年度的短期與長期業務發展計畫內容。短期業務發展計畫:提升內部結構並強化服務項目中菲行今年以組織結構調整、強化服務項目及以Web 2.0建構的中菲行增值訊息系統的相關研發升級等三大面設為短期業務發展計畫。其重點包括各營業單位計劃成立「戰鬥團隊」以多元化行銷模式,針對以『大中華經濟圈為母體市場』,加強拓展北美、歐洲、特別是印度等新興巿場之服務網絡;另充份使用中菲行增值訊息系統的功能以消除非必要之人工及紙上作業,精簡操作流程、且全力支持並配合國際航空運輸協會(國際航協)所推行之空運提單電子化的計畫及整合在地資源以擴充中菲行在印度市場的行銷及國際物流服務能力。同時推廣空海/海空等複合運輸模式,積極推廣海運亞洲內陸及歐美長線的散貨(LCL)併裝集運、整合海外代理以協助客戶降低運輸成本,及強化策略聯盟的效率及效益等。已導入Web2.0的中菲行增值訊息系統(Dimerco Value Plus System),今年將其研發升級和運用,並與策略伙伴和客戶間之系統作連結。這些加強內部管理及外部統整能力與效益的整合平台營運模式的計畫重點,皆可有效提升公司的組織力、行銷能力及管理績效,提供優質化的一條龍國際物流服務。長期業務發展計畫:持續強化組織及中菲行∕得美行企業雙品牌中菲行的長期業務發展計畫中,將針對目標產業客戶,運用以Web 2.0為平台建構完整的中菲行增值訊息系統,提升整體服務品質,持續推廣中菲行∕得美行企業雙品牌。其他重點包括積極培養物流人才,對內加速行銷據點及業務擴張,對外則提供更多的就業機會;另持續洞悉顧客的需求,並協助提供更創新的服務模式,以符合完整及有效益的供應鏈。同時,期許成為顧客乃至社會的綠色伙伴,讓集團的全球供應鏈及物流網路,以創建具經濟效益的綠色解決方案為長期發展目標。展望未來自1971年起至今成立逾四十載的中菲行,致力於提供客戶服務、整合與顧問三合一的全球運籌服務。在既定的全球營運方針與計畫之下,以中國及亞太地區為軸心,幅射涵蓋各歐、美、澳主力與印度等新興市場,組織跨國企業專責行銷業務拓展團隊,積極發展複合聯運、跨國陸路運輸等新服務產品,建構區域運籌與物流中心之競爭優勢。並以『大中華經濟圈為母體市場』,加強拓展北美,歐洲,印度等新興巿場之服務網絡,透過核心競爭力之提昇,建構集團競爭優勢,並以通路全球化、產品多元化和經營本土化作為企業永續經營之成長藍圖與策略,以期成為全球最具競爭力之國際運輸與物流服務業者。6.因應措施:重大訊息發佈。

7.其他應敘明事項:無

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