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不景氣中,唯有強化核心幹部的競爭力才能提升企業整體戰鬥力

中央社/ 2012.06.12 00:00
(中央社訊息服務20120612 10:24:18)不景氣來臨,市場緊縮,需求變少,競爭變多,利潤大殺,影響到企業團隊整體經營規劃,保守的經營策略紛紛出籠,無薪休假,減薪,裁員,變成唯一良方對策?開源不成,只好節流應對,龜息法則,讓企業走的更長遠?中華人事主管協會資深講師 王人國指出,團隊領導人,負團隊經營成敗責任,每個決策都影響未來,今日會有緊縮政策,代表過去的決策有可議之處,算是一次領導大考驗,每一次的決策都是證明領導成效!

市場需求緊縮是事實,但更應檢視體質,是否具備強而有力的作戰團隊?績效是否以最小單位為檢視指標,可能最小要檢視到個人績效,打仗是一場肉博戰,每場都會有輸贏,即是證明,過去決策過程種下的因果,可檢視有沒有一群可以作戰的常勝軍?還是只有一群,專門供人餵養的弱將殘兵,在不景氣中,更顯得脆弱,不堪一擊,逼得只能敗退?

領導決策,是成敗的源頭,事業競爭優勢是否存在?如何能打勝仗?客戶有非選擇您不可的意願嗎?這一點,領導決策是關鍵,建立競爭優勢,是領導決策的績效指標!主管有沒有領導團隊的能力?集中領導,全員貫徹執行,眾志成城,為團隊而努力的作戰意願及能力,不要虛花時間,在無謂的內耗,找不到問題,下不對決策,讓團隊空轉?

人才,團隊有沒有足以打勝仗的人才,在不景氣中,短兵相接,即可看出實力,沒有實力者,無所遁形,領導人要能用人之長,使人盡其才,發揮對團隊有利的戰力,而不是每天互對無言,不知可否,力量用在徒勞無功的事項上?不景氣,更顯得決策的重要性,也更展現主管的領導力,樹頭站的住,不怕樹尾做風颱!領導人更應沉著思考,下對決策,領導團隊發揮戰力,許團隊一個幸福的未來!

王人國提到,團隊裡也常見許多溝通問題,部門主義強,自掃門前雪,工作往外推,沒辦法,不可能的聲音此起彼落,到底什麼因素,造成這樣的後果?領導者的問題,身教重於言教,領導者讓這種現象存在,責無旁貸,建議有心的團隊,定義十大鼓勵行為,十大禁止行為,當成共同守則,犯者,嚴罰警剔,豎立典範,維護紀律,佳者,表揚論功行賞,當成典範,鼓舞士氣;團隊領導人,影響團隊士氣甚鉅,列為首要!

制度的問題,有時人治過度,團隊難以長治久安,維持良好文化,要靠成功制度,當成指標,引導團隊前進,規範團隊紀律,若團隊士氣不佳,必要考慮制度問題,建議可聽取多辺意見,修建制度,成為大家共同遵守的規則,形成共識,執行起來,較易成功,若規則只限於少數人,或只由上而下的公告發佈,成效不大,且反效果強,當權者威信全失,只剩陽奉陰違,至為可悲!

本位主義問題,每個人都有喜好,也必定為自身榮譽及利益,奮勇打拼,若有人侵犯到他的利益或權益,當然不放過,且會變本加厲,以牙還牙,這一點,要多方思考問題核心,是那裡出了問題?作業程序?制度?領導者?或真的是當事人的問題,若只是當事人的問題,即應當機立斷,做出適當的對策,才能有效遏止歪風漫延,這一點主管要負較大責任,誰讓這種風氣,在團隊盛行?

大多要解決的是本位主義,部門主義,改變自掃門前雪的困境,加強團隊共識,強化團隊互助合作,在課程中,先建立團隊,凝聚團隊共識,改變互動模式,大姐大,大哥大,是團隊重要影響力的來源,要先解決這些地下領袖的共識!

團隊要培養信任關係,上對下,下對上,同事間,與協力廠商與客戶關係,全部都要有一致的信任關係,要培養這種關係,不容易,但一定要有心,才有力量,終有達成的一天!團隊重視禍福同享,重視團隊榮譽,每個人都要維護團隊榮譽,當成自己的榮譽,不能眼中只有自己,團隊不是單位或部門的小團隊,而是各部門互助分工的大團隊,先有大我,才有小我,團隊好,人人好,幸福才長久!

中華人事主管協會執行長 林由敏提醒企業主,許多企業常將做的好或做的久的同仁晉升為主管,而疏忽對他們進行主管應有的領導職能培訓,建議培育主管幹部時,應該慎選專業且規劃完整的訓練課程,才會有效提升企業核心幹部的專業及領導能力,不但能協助部屬面對更多挑戰,也能讓部屬感受到主管有心培育的重要動機!中華人事主管協會「核心幹部管理實務認證班」嚴選八大核心幹部管理實務,邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析,最後以案例實戰演練(case study)快速提升部屬專業特質,並凝聚團隊共識,因此也成為國內各大企業培育部屬時的最佳管道,不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程將協助同仁在組織揮更大影響力,創造無法想像的亮眼績效!全國各場次開課時間:台北6/24、桃園7/14、高雄7/22、台中7/28、新竹7/29,更多課程資訊可上中華人事主管協會網站www.hr.org.tw,或電洽服務專線02-5581-8080。

訊息來源:中華人事主管協會

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