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走動式管理 吳永祥廠區趴趴走

自由時報/ 2012.06.04 00:00
〔自由時報記者高嘉和/台北報導〕從小學就在廠區趴趴走的東陽集團吳永祥,最奉行走動式管理,從早期步行、騎自行車、開高爾夫球電動車,到現在是座車直接殺到生產線,員工私下形容他就如鬼魅般,在廠區任何角落都有可能出現,任何瑕疵都躲不過他的眼睛。

剛會走,吳永祥就跟著父親在廠區內趴趴走,稍長後,父親還幫他做了輛自行車,讓他從小就在廠區內四處穿梭。

吳永祥半開玩笑說,或許是年紀大了,過去是用雙腳,跑著、走著四處巡廠區,後來換成騎自行車,再換到開高爾夫球電動車,現在他覺得時間更寶貴了,乾脆座車就直接殺到各廠區。

東陽集團台灣母廠整個廠區面積超過10萬坪,但吳永祥可記住每個最細微角落的變化,過去是用手畫、用照相,現在他是利用智慧型手機,邊走邊拍、隨時隨地記錄下每個發現到的問題與好點子,即時分享給公司相關人員與重要主管,立即改善,從每個細微處來提升效率與競爭力。

相較台灣多數傳統製造業,東陽的廠區生產線比科技業還整齊,見不到滿地鐵屑或油漬,當機器手臂完成沖壓後,剩下的鐵屑、鋼渣,滑入設計好的溝渠內,順著隱藏在地板下的輸送帶,送往廠外的集中區,解決以往還需要專程停機、派遣專人清掃打包的問題,讓成本得以更低、生產效率更高。

吳永祥說,競爭力往往來自細微處,只要每個環結都想盡辦法認真做好,累積起來就是龐大的競爭力。

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