黃重球低調表示，公司內值得鼓勵的事情，即使事情不大，或能做的有限，他都願意去投入。對照他在董事長交接典禮中所說，「員工是台電最寶貴的資產，希望大家一起作伙打拚，以做為台電的員工為榮。」黃重球已開始身體力行的落實。
自稱不是跳火坑也不需戴鋼盔的黃重球說，經營改善小組所提出的建議，不分大小，台電都會認真執行，能立即處理的部分會立竿見影馬上做。
他強調，現在是消費者導向的時代，台電將會充分揭露資訊，像電價的成本結構，從原料採購、運維費用、人事費用以及設備折舊等，公開讓大眾知道。未來每一季至少會有一次公開記者會，由他親自向外界說明台電在經營改善上的落實程度。
上任後，黃重球多次提到「溝通」的重要性。他說明，過去台電多是工程師性格，認為做比說重要，事情做好就好，甚少進一步對外界說明，且說服力也不夠。但現代社會民眾都希望參與公共政策，此時台電不僅要更增加與民眾溝通的頻率，還得做有效溝通，讓民眾具體了解。
黃重球指出，台電有許多土地資產，未來包含都市更新等資產活化方式，台電會積極規劃，原則上是只租不賣，以設定地上權的方式處理。現台電有許多變電所用地進行地下化，地上則可出租做為旅館或辦公大樓使用。此外，市區內具有歷史、古色古香的建築物，也可研究是否釋放出來委外經營，比照台北市華山特區的模式好好利用，增進都市之美。
黃重球認為，台電很多郊區的電廠歷史悠久，環境優美，頗具觀光價值，可引進「觀光工廠」的概念，發展產業觀光。且除了核電廠有安全顧慮外，即使是一般的火力發電廠，只要沒有安全顧慮、人數可控制的狀況下，也可研究讓更多學生或當地居民參觀，增加民眾對台電的認識，「做得好當然不怕別人參觀」。
他也提到，是否可利用台電管線、各服務處等建築據點與設施，進一步與電信業者合作，「這是可思考的方向，還要再看看適法性等問題」。
展望未來，黃重球預期，國內既然已經決心要往非核家園與乾淨能源的方向走，電價只會愈來愈高，台電也需面對碳稅等的新興議題。對照韓國使用愈來愈多的核能發電，他強調，「這就是韓國的選擇，台灣的選擇沒辦法這樣子」。
在擔任經濟部次長時主管產業與能源的黃重球分析，「台灣未來沒辦法和韓國走一樣的產業結構」。國內的方向就是不再增加如鋼鐵與石化等的耗能產業，而是在既有的耗能規模上，以增加其效率、提高其附加價值的方式改善產業結構。