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打造將才基因 需先認識自己

立報/許純鳳 2012.05.09 00:00
【記者許純鳳台北報導】成為一名將才,需要哪些特質?聯強國際總裁杜書伍指出,公司選才有兩大要點,首先是應徵者是否認識自己,「明白自己要什麼,不要什麼。」面試過程中,杜書伍會從應徵者過去的學習經驗,試著了解其思考、系統、整理、分析能力,若應徵者具備這些條件,他相信將很有潛力成為一名將才。聯強國際總裁杜書伍9日舉辦新書《打造將才基因2:將將》發表會,分享學校沒有教的親身經驗與聯強內部主管訓練的內容,讓職場工作者能少繞彎路,提升自己成為將才。(圖文/楊萬雲)從台灣經驗出發 符合情境天下雜誌9日舉辦杜書伍《打造將才基因2:將將》新書發表會,所謂的「將將」,即是培養將才的大將,書中收錄聯強培訓主管、人才的過程。天下雜誌群創辦人殷允芃指出,台商在世界各地征戰,後進人才卻拉不上來,對台灣來說,是莫大的危機,儘管市面上有許多人才培養的書籍,卻多由國外學者、企業撰寫,不一定貼近台灣的情境。天下邀請本土企業家杜書伍執筆,分享他35年經營管理人才的經驗,適合有心成為主管的青年閱讀。「主管是公司的靈魂!」杜書伍堅定地表示,然而,多數主管的培養過程多半是「有樣學樣,沒樣自己學。」邊摸索邊執行職務,導致部份有潛力的人才流失。杜書伍認為,要培養一名主管,光靠「大拜拜式」的教育訓練課程,也就是在特定時間聘請講師教育訓練課程並不夠,要回到每天的作業流程,仔細觀察、從做中學,主管才能獲得成長。將才跳槽 要先想清楚如何看待企業辛苦栽培出來的將才跳槽?杜書伍回應,將才需要環境的支持才能運作,倘若將才選擇跳槽,可能是需要別的環境支撐他。至於「高薪挖角」,杜書伍則認為,挖角的公司甘願花費超出行情的價格聘僱人才,很可能是內部的人才運作出現問題,才需要高薪聘僱外人進駐,他提醒被挖角的人必須思考清楚,另一個環境是否真的適合自己,否則跳槽後,恐會銳減自己的能力,得不償失。3年前,杜書伍出版《打造將才基因》,版稅捐給公益團體,這次推出《打造將才基因2:將將》,他主動回絕版稅,降低售價,期許讓更多人閱讀這本書,在職場上發揮功效,如同他在自序裡提及:「知識本身沒有價值,被運用後的結果,才是知識的價值。」

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