從事洋傘行業超過40年的陳生宏，看盡產業的起落，他表示，70年代雨傘是台灣主要出口項目，曾創造出1年新台幣上百億元外匯收入，台灣因而被稱為是「洋傘王國」；隨著產業結構改變，勞力密集的洋傘業在20年前外移大陸，他沒有跟進，重新擬定發展策略，著重研發創新及行銷工作。
陳生宏指出，他的台灣工廠也在10多年前關廠，不再從事生產工作，而將台灣發展為研發基地，依平面、結構、傘面及包裝等項目培訓10多名設計師，根據傘布材質及傘骨功能，做最完美的搭配，每月平均推出20種以上新款，以少量多樣，快速時尚的方式提供消費者選擇，產品項目至少1200種以上。
不在台灣設廠生產，陳生宏說，他將大陸台商都當作是自己的協力工廠，對每家工廠的專長項目都清楚，他再根據自己的需求下單給特定工廠，生產出符合他需求的產品，他只要專注於研發工作，不需要去煩惱生產的問題；而他則能站在指導者的角色去引導洋傘流行的走向。
被視為夕陽產業的製傘業，在陳生宏的運籌帷幄下，重新再發光，4名子女也都投入製傘業，不僅自創品牌，也代理國外知名品牌，現在旗下擁有自有品牌「飛蘭蔻Felling Cool」等2種品牌外，還引進日本三隻小熊（La’Pettra’Loup）、西班牙Vogue、義大利H. Due.O、日本Pooky、美國Arnold Palmar 5種品牌。
陳生宏打下根基後，他的兒女則負責擴大版圖，拓展海外市場；小兒子陳奕發就表示，父親已打下不錯的基業，剛好他的專長是企業管理，決定投入家族事業，他覺得這個行業還有很大的轉型空間；除了致力產業升級，也進行改良式創新。
陳奕發以改良式創新為例指出，現在開傘及關傘1指就能搞定，但自動關傘後，要再打開傘，往往會產生很大的反作用力，力道不足的人可能會擋不住反彈力；如今他們改良創新，傘骨中段採用齒輪式滑開，就不會再產生太大的反作用力。
「我們要創造出品牌價值，讓消費者一想到傘，腦子裡就浮現這個品牌。」陳奕發指出，像皮件、手錶、珠寶、服飾、化妝品等精品，大家都可以說出有哪些名牌，但對於傘而言，很多消費者都沒有很清楚的品牌概念，而這就是他想要達到的目標；他想要打出品牌知名度，成為傘業界的精品名牌。
陳奕發認為，他要努力的地方還很多，如何創造企業品牌及企業形象，都是未來的目標，雖然他的產品已建立廣闊的通路，但要重新教育消費者還需要很長的時間；他計畫打造一個新品牌，是以精品出發，只在專櫃、直營店面販售；他要重塑「洋傘王國」的形象，而且就代表品質保證及價值。