陳郁然指出，他投身紐西蘭奇異果工作已17年，當時正值紐西蘭奇異果農面臨破產困境，紐西蘭是個偏向社會主義的國家，原本果農都獲得政府補貼，但因惡性殺價競爭，果農瀕臨破產、農地休耕，又因加入世界貿易組織（WTO），政府決定取消補貼，果農身陷絕境。
他表示，銀行貸款給果農，看著果農的困境，於是派了一名執行長審視果農的瓶頸，發現若只是整合成單一窗口對外銷售水果也不是辦法，反而易生弊端，於是主張要增加專業行銷，於是成立紐西蘭奇異果國際行銷公司。
紐西蘭奇異果迥異於台灣農業有中盤商居中議價的生態，沒有菜蟲問題。陳郁然說，此後，紐西蘭奇異果從生產到全球行銷都一條鞭整合，可以預先得知產量，整合行銷，拓銷全球各市場，獲利與農民所得直接相關。
他舉例，目前全球前3大銷售市場分別是日本、西班牙、德國，中國大陸與香港合計是第4，台灣第5。
他指出，日本農產規格要求最高，紐西蘭奇異果全力配合，將符合日本要求視為目標，達成後，其他市場的規格也因而更容易完成，去年賣到日本的銷售量達1800萬箱；因達成高標，價格也是最好的。
中國大陸市場深耕了15年，現在已能透過控制銷量談出好價格，並非依賴銷量達成營業額目標。台灣市場在2011年不景氣下，從前2010年銷售580萬箱，成長到750萬箱。
談到紐西蘭奇異果農，收入地位也與台灣大不同。陳郁然試算，目前計有2700位果農，平均一年收入約新台幣400萬到500萬元間。
他強調，台灣芒果、芭樂、荔枝、香蕉等農作物品質都很優良，政府應設法整合生產到行銷，台灣產量雖不夠大到行銷全球，但可側重鄰國市場的深度行銷，不要讓農民的辛苦成果被居中議價折損，如能改善，農民收入是有機會提升的。