誘發人們邁開行旅腳步的理由有千百種，不過，與雄獅有著長期合作的建築空間設計總舵手胡碩峰，則是透過旅行銷售跟分享空間的打造，替雄獅企業演繹著營運方向的轉變，更透過想像空間的打造，詮釋出人們心底希望透過旅行來滿足各個面向。所以，與其說，一個個雄獅旅遊的門市及概念店，在建築師胡碩峰的設計主持下見證了企業的成長史，不如說，更反映著人們對於旅行兩字，與時俱進的多元需求演進。
胡碩峰表示，一次次在雄獅門市裡演練且誕生的成果無非是與企業戰略有著高度連結下的產物，換言之，這些空間型態都是有脈絡可循，並且涵蓋著演變與轉化的軌跡於其中。
在總體架構下，有些設計元素固然具備著一致性，但更多的設計語彙則是採取持續進化、進步，與時俱進的。也因此，從個案再回過頭來看設計的演變，絕對是隨著企業革新、轉型，形同有生命的空間載體一般，共同見證成長。
Lionsquare24勾勒出世界地圖的擬象
以2007年灘頭堡之姿的忠孝復興店「Lionsquare24」來說，當時，站在設計端的他，其實是以一個較為單純替旅行銷售空間，提出創意作法的開端起首。落址都會商業活動最是拔尖的台北東區角間店位，胡碩峰企圖利用鐵件勾勒出有如世界地圖的線性擬象，引來人們在形色匆忙間能駐足、眼睛一亮並產生想像。而所有空間內的元素無非都是希望帶來有如飛行器般的聯想，喚起遠驛他方的潛藏渴望。
安和店打破封閉串聯都市街景
接續的安和店則以門市跟整個城市之間關連性的角度思考，試圖導入門市是可以打破封閉的界定，用更具開放性的態度，聯結起都市街景，進而成為公共空間的一部份。於是，他利用一道取意自波浪、衝浪與水的巨大曲線，一方面自主地成為服務櫃等機能量體的依據，一方面延伸從室內到室外，成為主題的貫穿，更是牽引都市跟街道的線索，營造出人們被歡迎著在此進出，以此為旅行閘口，體驗空間更體驗旅行。
南京店、台中概念店空間複合化
之後的南京店與台中概念店，則可算是針對企業空間複合化，找出異業結盟可能性的實驗。南京店中，即便基地面積超過安和店的兩倍以上，不過，當空間目的在初始的階段即已明確訂定為複合性質，最需要被關注的設計點，便由使用坪效一轉為關連整合，於是，曲面量體這個承襲自安和店之後的主要元素，並成為讓室內整體的左邊－旅遊門市服務區，和右側－展空間一以貫之，卻也在相屬間各自不同的重要利器。
到了台中概念店時，異業結盟的對象更加明確化，於是，透過村落的概念，則採店中店的模式，讓兩個各是雄獅與ClubMed的服務區塊，如同方塊聚落般方屬、扭轉、聯集，展現南京店實驗過後，複合的單體們得以統整，卻又於機能面上各自獨立分離的進階成果。
雄獅內湖企業總部廣度與深度的完美演譯
再談到極具尺度跟指標性的內湖企業總部LionPlazaIII，面對著龐大且綜合、前瞻且多功能的使用需求，胡碩峰替162坪大的空間基地所帶入的是如同孔雅（Konya）蘇菲舞裡凝注冥想下翻飛舞出的張力，三度空間的碩大曲面遂由牆面到天花板，再回牆面至柱面到櫃體…成為主要的視覺量體，翻轉間不斷界定著演講空間、服務櫃檯和吧台，其中再利用美絲板天花格柵理出期間各自引導的方向性跟速度感，成為蘇菲舞碼中，獨舞跟群舞的相互拼貼，間接詮釋出海涵廣納的豐富性，同時也是企業形象在廣度跟深度兩向持續耕耘的表態。
而一切未完待續，充滿著想像與可能性，誠如行旅帶給人生的意義。
圖說:透過設計，企業形象在廣度跟深度的兩向持續耕耘。 （胡碩峰提供）