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曹明︰台塑化執行力高 與中油大不同

自由時報/ 2012.04.04 00:00
〔自由時報記者張慧雯/台北報導〕針對油價大幅調漲,外界將中油與台塑化(6505)的營運成本相互比較,出身於中油的台塑化總經理曹明則說,中油有很多事業部,和台塑化組織架構不同,而工廠位置、管理方式不同,降低成本的方式就不一樣,不過他也坦承,台塑化的執行力高、主管要求嚴謹等,都是和中油大不同的地方。

曹明指出,中油員工有1.8萬人、台塑化則約4000人,而中油有很多台塑化沒有的事業部,比如油品探勘,他指出,中油光是油品銷售事業部就有3000人,台塑化只有160人,兩家公司的組織架構不同,要談成本與人力貢獻度,其實是很難相提並論。

曹明分析,舉例來說,台塑化的工廠全部都在麥寮,工廠與工廠間都用管線輸送,不用把煉製好的熱油冷卻,送到另一個工廠加熱再煉製,當然省了運輸與能源成本,不過,也因為工廠全部都設在環境惡劣的麥寮,去年才會發生工安事故,因此,很多事情是很難比較的。

曹明也說,「老有老的優點、也有老的缺點」,中油優點就是「折舊已經攤提完畢」,台塑化還得繼續攤提折舊,但中油卻因為擁有許多資深員工,且每4年就會升等,因此人事成本自然比台塑化來得高,而他也表示,台塑化員工年輕、執行力強,年輕主管也敢要求員工,舉例來說,1個班是8個小時,台塑化主管會要求員工只能吃飯時休息1個小時,其他時間不能休息,現在則多了半個小時的進修時間,讓員工學習許多應變措施,而中油對上班時間的要求則相對沒這麼嚴格。

曹明提到,台塑化有自己的發電廠,因此煉油時,能源成本就可大量降低,而中油有2000多個加油站,台塑只有500多家,台塑加油站的平均銷售量也比中油高,主要就是兩者的管理方式不太一樣,而這些都是所謂的經營成本,兩家公司各有優缺點,得找出屬於自己降低成本的模式才行。

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