曹明指出，中油員工有1.8萬人、台塑化則約4000人，而中油有很多台塑化沒有的事業部，比如油品探勘，他指出，中油光是油品銷售事業部就有3000人，台塑化只有160人，兩家公司的組織架構不同，要談成本與人力貢獻度，其實是很難相提並論。
曹明分析，舉例來說，台塑化的工廠全部都在麥寮，工廠與工廠間都用管線輸送，不用把煉製好的熱油冷卻，送到另一個工廠加熱再煉製，當然省了運輸與能源成本，不過，也因為工廠全部都設在環境惡劣的麥寮，去年才會發生工安事故，因此，很多事情是很難比較的。
曹明也說，「老有老的優點、也有老的缺點」，中油優點就是「折舊已經攤提完畢」，台塑化還得繼續攤提折舊，但中油卻因為擁有許多資深員工，且每4年就會升等，因此人事成本自然比台塑化來得高，而他也表示，台塑化員工年輕、執行力強，年輕主管也敢要求員工，舉例來說，1個班是8個小時，台塑化主管會要求員工只能吃飯時休息1個小時，其他時間不能休息，現在則多了半個小時的進修時間，讓員工學習許多應變措施，而中油對上班時間的要求則相對沒這麼嚴格。
曹明提到，台塑化有自己的發電廠，因此煉油時，能源成本就可大量降低，而中油有2000多個加油站，台塑只有500多家，台塑加油站的平均銷售量也比中油高，主要就是兩者的管理方式不太一樣，而這些都是所謂的經營成本，兩家公司各有優缺點，得找出屬於自己降低成本的模式才行。