肩負台灣生技業研發能量傳承的台灣生技整合育成中心（SIC）首席顧問蘇懷仁表示，全球已邁入下一個新藥研發的階段，過去新藥研發成功的元素已經被破壞，所以現在可以說是生技新藥界「天下大亂時期」，但台灣的形勢卻相對看好。
蘇懷仁分析，在1985年左右，生技業是全球炫目的行業，當時是一個高價的產業，因藥有專利保障，且當時研發的新藥都是給眾多民眾吃，市場規模很大，而且研發成果佳，還記得當時他在大藥廠，公司決定要不要開發一個新藥，投報率至少要14%才會投入開發。
不過2004年開始，整個大環境有所改變，全球主要國家減少健保藥品支出，大藥廠本益比都掉到十幾倍，原有的新藥研發成功要素都被打破，這也讓全球生技新藥產業進入另一個階段。
小病藥物開發 台灣優勢
蘇懷仁認為，全球生技產業已經面臨藥物開發瓶頸，大的疾病幾乎都有新藥開發成功，但小的疾病種類繁多，市場規模小、技術難度更高，現在在經費有限下，更強調成本下降、研發支出少，這些條件加上亞太市場的崛起，都將是台灣生技業的優勢。
蘇懷仁進一步分析，以前研發新藥一定要看全球市場，但現在有些疾病只要看亞太市場，就有足夠的商業市場規模，而台灣生技業都是小型投資，所以只要選對小疾病，機會相對比較多，只是在時間點上，台灣的腳步要加快，因為只領先中國兩、三步。
他說，現在台灣在肺癌及肝癌等疾病，新藥研發已經有國際水準，其中肝癌只有少數國家有技術可以切入。舉例來說，某一種類型的肺腺癌，華人未吸菸女性罹病比例比歐美女性高，而這類型的肺腺癌患者接受羅氏藥廠的標靶藥後，9~12月內明顯可見腫瘤縮小，之後腫瘤就會恢復原來大小，這種病患在華人裡不少。
但研發這種新藥對大藥廠而言就沒有商機，但對台灣業者來說，因病患來源可以掌握，又針對華人市場開發，現在台灣已經切入研發。
台灣環境很亂 需要整理
蘇懷仁說，現在生技整合育成中心的工作，就是從學研單位選到好的案源，再替它找到一個能繼續研發下去的公司技轉，或者把過去停住沒有進展的案源，繼續推動，過去幾個月已經陸續找到幾個適合的案源，不過還在評估階段，未來生技整合育成中心就是育成這些案源、帶它前進，一直到技轉，但現在台灣的環境還很亂，需要整理一下，才能有另一個前進的動力。