集邦科技旗下WitsView指出，鴻海擬參與奇美電現金增資認股金額約新台幣27億元，相較於投資夏普的473億元看來，宣示意義明顯較大。
WitsView表示，2009年11月14日台灣面板產業發生大事，群創光電正式宣布與奇美電合併，市場期待1加1大於2的綜效，將為台灣低迷許久的面板業帶來美好光景，但雙方在內部重大策略的協調上出現問題，事實卻是1加1並沒有大於2。
WitsView指出，群創光電合併奇美電之前，鴻海內部對此合併案雖有雜音，合併細節也未盡周詳，但面對友達(2409)同時也正積極與奇美洽談合作的可能，基於長期布局的考量，鴻海閃電宣布以換股方式，由當時規模較小的群創光電合併全球排名第4的奇美電子。
好景不常，2010年12月歐盟宣判奇美電子因違反反托辣斯法，開罰3億歐元，WitsView認為，事後奇美對於罰款處理的方式、態度與鴻海內部分歧，為日後雙方在合作上埋下導火線。
此外，鴻海一方面計劃將新奇美中小面板、觸控、大尺寸面板事業做切割，另一方面將整機代工業務分拆，WitsView表示，上述策略受新奇美內部相當大的阻撓，同一時間，夏普積極與鴻海進行接觸，也促使雙方正式於3月27日宣布結為連理。
奇美電將中小尺寸面板、觸控面板分割出去，1切3分割案失敗，讓鴻海積極展開以「眼球計畫」為主軸戰略布局，在全球景氣低迷的氛圍下抓緊「蘋果訂單」，包括巴西案、成都案等，隨後成立了鑫成、業成、業鑫、睿士達、天億科技等一條龍「眼球事業群」部署，但隨即面臨技術層面不足的問題。
WitsView研究部協理劉陳宏認為，鴻海和夏普的合作，主要基於技術考量，包括鴻海的眼球計劃，可以獲得夏普在金屬氧化物(Oxide)及光配向技術(UV2A)的技術協助。
除技術層面，劉陳宏指出，鴻海與夏普仍有商業互補效益，夏普液電整機訂單可以委由鴻海代工，藉以提升整機生產成本的競爭優勢。
WitsView強調，鴻海與索尼(SONY)、北美第1大電視品牌Vizio關係良好，以及擁有代工出海口，可藉此協助去化夏普的面板產能。夏普可藉由鴻海在中國大陸市場通路的布局，積極擴大市場規模。
另外，鴻海、夏普、蘋果(Apple)彼此在智慧型手機、平板的供應鏈上存在著緊密的合作關係，藉由此一合作模式，可望在未來所謂具備高解析的i-TV電視業務上能進一步合作。
在鴻海資金的挹注下，可望紓解夏普在財務上虧損的壓力，WitsView認為，合作案基本上也正在逐步落實鴻海董事長郭台銘聯日抗韓的發展策略。