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故宮消合社人事成本黑洞 朝野立委無奈 總經理何春寰自比掃廁勞工

自由時報/ 2012.03.27 00:00
記者趙靜瑜、顏若瑾、凌美雪/台北報導

故宮昨天赴立院答詢,故宮文物藝術發展基金績效不彰,消合社卻大發獎金一事,成朝野砲轟焦點,故宮院長周功鑫表示,文物藝術發展基金達成率只有8成,是因為立院給的標準太高;額外領取20萬元績效獎金的消合社總經理何春寰則自認「不過分」。對此,立院仍要求故宮將相關問題作成書面報告,送交立院。

周功鑫表示,消合社銷售的物品中有千種是跟故宮文創處合作開發,這部分銷售後的盈餘才會回饋進藝術基金。「每年審預算的時候,立法院都會給目標。」文創處長蘇文憲表示,98年之前預算都不到2億,99年是2.09億,100年直接跳到3.53億預算。決算結果,98年達到3.04億,99年2.8億,100年則是到3.07億。

拒透露人事成本黑洞 售後盈餘消合社說了算

對於消合社理事會通過總經理何春寰領取績效獎金20萬,何春寰則自認很合理,還說,如依照民間公司的紅利獎金,她可以領超過百萬。

何春寰自民國97年到故宮任職,最初以研究員第1年的薪水聘任,月薪超過10萬元,每年則以1290元的公務員調薪幅度加薪。消合社除了她之外,協理之下其他人都有年終獎金。何春寰表示,身為專業經理人,她是消合社理事會以「連續3年績效顯著」拿到這筆績效獎金,「目的希望我再接再厲。」還指出,消合社外聘負責銷售業務的百餘位員工底薪都不高,大概只有2萬多元,為了讓她們可以專注工作,每月都設有績效獎金,年終也有年終獎金。

何春寰還主張,故宮把關廠商,故宮授權圖檔,一切都是取之於國家,「消合社為故宮作產品銷售是勞務上的委託服務,就像故宮外包掃廁所的人一樣,掃廁所出的是勞力,幫故宮賣東西也是出勞力,掃廁所的人不可以分故宮的收入理所當然,消合社或其他要做故宮銷售業務的單位也是一樣。」

勞務者不可以分故宮收入說 陳亭妃:何春寰越描越黑

但消合社售後盈餘成為故宮收入之前,本來就是先扣掉人事成本,說穿了,是消合社先把「故宮收入」先分掉了,當然也就直接影響到故宮文物藝術發展基金的績效目標。至於消合社的人事成本怎麼編?當然要消合社理事蓋章通過,而消合社理事們,不都是拿公務員薪水的故宮人嗎?

陳亭妃表示,何春寰根本是越描越黑,何春寰把領獎勵金合理化列為「管銷成本」,但是這個獎勵制度卻是理事會說了算,「標準在哪裡?當初有列在契約裡面嗎?」故宮欺騙國人說會將消合社盈餘繳回國庫,但是盈餘卻早已扣除由故宮與消合社聯手「無限上綱」的營業成本,故宮想自清,何不就明白將「營業成本對外透明化呢?」

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