故宮昨天赴立院答詢，故宮文物藝術發展基金績效不彰，消合社卻大發獎金一事，成朝野砲轟焦點，故宮院長周功鑫表示，文物藝術發展基金達成率只有8成，是因為立院給的標準太高；額外領取20萬元績效獎金的消合社總經理何春寰則自認「不過分」。對此，立院仍要求故宮將相關問題作成書面報告，送交立院。
周功鑫表示，消合社銷售的物品中有千種是跟故宮文創處合作開發，這部分銷售後的盈餘才會回饋進藝術基金。「每年審預算的時候，立法院都會給目標。」文創處長蘇文憲表示，98年之前預算都不到2億，99年是2.09億，100年直接跳到3.53億預算。決算結果，98年達到3.04億，99年2.8億，100年則是到3.07億。
拒透露人事成本黑洞 售後盈餘消合社說了算
對於消合社理事會通過總經理何春寰領取績效獎金20萬，何春寰則自認很合理，還說，如依照民間公司的紅利獎金，她可以領超過百萬。
何春寰自民國97年到故宮任職，最初以研究員第1年的薪水聘任，月薪超過10萬元，每年則以1290元的公務員調薪幅度加薪。消合社除了她之外，協理之下其他人都有年終獎金。何春寰表示，身為專業經理人，她是消合社理事會以「連續3年績效顯著」拿到這筆績效獎金，「目的希望我再接再厲。」還指出，消合社外聘負責銷售業務的百餘位員工底薪都不高，大概只有2萬多元，為了讓她們可以專注工作，每月都設有績效獎金，年終也有年終獎金。
何春寰還主張，故宮把關廠商，故宮授權圖檔，一切都是取之於國家，「消合社為故宮作產品銷售是勞務上的委託服務，就像故宮外包掃廁所的人一樣，掃廁所出的是勞力，幫故宮賣東西也是出勞力，掃廁所的人不可以分故宮的收入理所當然，消合社或其他要做故宮銷售業務的單位也是一樣。」
勞務者不可以分故宮收入說 陳亭妃：何春寰越描越黑
但消合社售後盈餘成為故宮收入之前，本來就是先扣掉人事成本，說穿了，是消合社先把「故宮收入」先分掉了，當然也就直接影響到故宮文物藝術發展基金的績效目標。至於消合社的人事成本怎麼編？當然要消合社理事蓋章通過，而消合社理事們，不都是拿公務員薪水的故宮人嗎？
陳亭妃表示，何春寰根本是越描越黑，何春寰把領獎勵金合理化列為「管銷成本」，但是這個獎勵制度卻是理事會說了算，「標準在哪裡？當初有列在契約裡面嗎？」故宮欺騙國人說會將消合社盈餘繳回國庫，但是盈餘卻早已扣除由故宮與消合社聯手「無限上綱」的營業成本，故宮想自清，何不就明白將「營業成本對外透明化呢？」