宏泰人壽商品策略大轉彎，董事長金段宇去年上任後，全面停售儲蓄型商品，開始專攻保障型商品。該公司表示，市場上儲蓄型商品競相提高利率吸收保費，實務上卻對保險公司的財務壓力非常大。因此該公司決定未來專攻保障型商品，今年沒有銷售儲蓄型保單的計畫。
董事長金段宇原任職保德信人壽，去年轉戰宏泰人壽，決定大幅調整該公司商品策略。原本宏泰人壽的儲蓄型商品占比有七、八成，他一口氣停售28張儲蓄類的保單。他表示，希望提高保障型商品的比重到五、六成，讓公司轉型。金段宇說，宏泰人壽是一家快20年的公司，內部員工與業務員有一定的習慣與文化，因此，商品結構調整不是一蹴可幾，他決定以五年的時間完成改造。
宏泰人壽指出，目前架上19種保單，包括壽險、傷害險、醫療險，都是純保障型險種，也就是終身壽險、定期壽險，加上一些殘障給付，及兩張投資型保單。至於業界熱賣的躉繳型商品、短年期儲蓄險、中長期的儲蓄險、利率變動型年金、萬能保單、增額型傳統保單，過去曾銷售，在去年第四季已全部停售。
宏泰人壽發言人嚴成均表示，保險公司的獲利來自利差、費差、死差。如果公司賺錢要靠投資收益，也就是利差，波動會很大；而費差對收益的貢獻較小，因此，該公司希望能提高死差的收益，透過商品調整，增加死差對獲利的貢獻。
由於業務員推銷儲蓄險，傭金收入比較多，推銷保障型商品，因為保費較低，傭金收入也會減少。宏泰指出，目前旗下有500名業務員，已強化教育訓練，強調保障型商品的重要性。