擁有中美晶等多家上市公司董事長頭銜的盧明光，過去併購企業幾乎無往不利。
在這場「企業併購的策略與技巧」專題演講中，盧明光直指，併購企業就像帶著狼群的狼，要非常有耐心，等羊吃草吃得很飽的時候，才能看準時間撲上去。
這也是他在近幾年的併購案中，每次都能以比原本預期更好的價格，拿下被併購企業的原因，包含上個月中美晶才公告，去年收購日商COVALENT旗下半導體晶圓事業的價格，經過協商後，又從350億日圓，調降至280億日圓，成本降約兩成。
不過，雖然進行併購、面對併購企業主時如狼一般的精準，但對於被併購企業員工，盧明光卻有另一套截然不同的作法。
他說，被併購時，員工心理上一定是非常擔憂，為了企業的未來，併購後員工的穩定可說是最重要。
所以，盧明光以當年併購美國半導體磊晶廠Globitech為例，當時對方本來要飛來台灣與他簽約與取款，但他考量員工心境，決定自己飛到美國去簽約。
盧明光表示，主要當時對方若來台灣簽約，之後剛好隔了週末，等他去美國與員工見到面，都已經過了好幾天，但那幾天員工想必都知道被併購的消息，心情不知有多麼惶惶不安。
為了讓員工免去不必要的擔憂，盧明光決定飛去美國簽約，一簽完約除了直接匯款，也與原來的企業主一起和員工見面。
當時，雖然Globitech已經連續虧損多年，但盧明光一到場就對員工表示，他從未見過如此設備好的公司，未來必定大有可為。
他說明，將來一步步要怎麼做，例如先把銀行借款還掉，另外，最重要的，就是只要賺錢，就把10%拿出來讓員工分紅。
盧明光指出，所謂的分紅是指稅前，因為Globitech虧了很多年，難以馬上把之前的虧損賺回來，但他提供員工一個相當大的誘因，當時他說只有兩個人不能拿分紅，一個就是他自己，另外就是從台灣來實際領導他們的中美晶總經理徐秀蘭。
盧明光表示，美國人喜怒很快的，當時把原則說清楚後，除了激勵他們，也立即連續開了幾天的會議，討論出公司未來方向與決策，之後「Game is over」，併購過程就算結束，大家一起投入訂好的目標，連虧9年的Globitech在併購的15個月後，轉虧為盈。