姚冠丞憶起創業初期，與友人各籌資新台幣10萬元，在台北聘請2名工程師，專門承包工廠主機板故障維修，睌上兼差開計程車，賺取微薄薪水，每到月底，經常入不敷出。
姚冠丞回高雄後，將公司營運方向轉型為軟體設計，由於剛創業，公司知名度尚未打響，很難接到案子。他說，有次口袋裡只剩下5塊錢，沒錢加油，還得步行1小時餘與廠商談Case，直到後來協助鮪魚公會設計程式軟體，獲得一筆資金，又與日本一家企業合作，將水溫圖傳輸網路化，並負責控管及提供遠洋漁船海象資訊，生意才慢慢步上軌道。
姚冠丞說，國內遠洋漁船有近千餘艘，有近9成漁船仰賴公司提供的水溫圖掌握即時海況；透過網際網路，幫助出海作業的船長隨時隨地掌握即時海況及魚群動向，每年為公司賺進穩定收入。
「這就是別人無法模仿的技術門檻。」姚冠丞鼓勵學弟妹，無論想創業，還是想找份穩定薪水，都要先找到屬於自己的附加價值。
他也提醒學弟妹，創業後寧可鎖定小眾市場經營，在小池塘裡當大魚，樹立其他公司無法抄襲的技術門檻，也不要盲目抄襲別人的經營模式，成為大海裡的小魚。
姚冠丞事業穩定後，不忘持續學習，陸續就讀中國生產力中心經營管理顧問師班及第一科大研究所，畢業後學以致用，受益良多。
他表示，在顧問班獲得許多實務案例知識，回到研究所則想要與同樣在業界打拚的同學互相交換意見。
姚冠丞表示，教師上課總是喜歡拿成功的案例與台下同學分享，比起成功案例，他更喜歡聽到失敗的案例，因為從失敗案例中才可以看到問題點，做為創業的借鏡。1010308