張忠謀日前罕見主動召開記者會，說明台積電接班布局。施振榮表示，其實自張忠謀交棒不成，回鍋台積電的第一天起，「誰來接班」即是最重要課題。外界憂心三個共同營運執行長會變多頭馬車，不過，施振榮說，隨著時間的推移，這個問題會逐漸獲得解決。
施振榮表示，除非不得已，否則台灣企業執行長不適合外聘。因企業文化不同，國外的員工與企業之間，很單純是雇用關係，但是在台灣員工與企業之間重感情，若是由外部延攬，會造成人員不服。
施振榮指出，台灣太欠缺「執行長」人才，出現一兩個執行長人才，企業老闆都抓得很緊，不敢輕易放人。台灣沒有足夠的舞台可歷練，大集團很難在體制內培育執行長，應該將潛在的人選外放到中小企業，學習如何將公司規模由小做到大，以培育足夠的決策經驗。
台灣科技業現在多由創辦人掌大權，接班問題日益明顯。不只張忠謀第一次交棒不成，鴻海董事長郭台銘也把退休的時間表延後。施振榮是少數交棒成功的典範，把宏碁的事業體陸續分割為三塊，分別由宏碁董事長王振堂、明基董事長李焜耀、緯創董事長林憲銘掌管。
施振榮表示，創辦人肩負「傳承」的重責大任，要讓企業生生不息。他知道無法只交棒給一個人，很早就面對現實做好準備，還帶著同輩的資深主管退休，完成了企業的新陳代謝。