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談台積電接班 施振榮:台灣企業執行長 內升為主

中時電子報/康文柔/台北報導 2012.03.08 00:00
台積電董事長張忠謀要交棒給誰?現任台積電獨立董事、宏碁創辦人施振榮昨天證實,張忠謀確曾徵詢過他,對目前台積電三個接班人選的安排,也表示支持。施振榮說,台灣企業「買心不是買條件」,因文化不同,不能像國外找空降人選,執行長必須內升為主。

張忠謀日前罕見主動召開記者會,說明台積電接班布局。施振榮表示,其實自張忠謀交棒不成,回鍋台積電的第一天起,「誰來接班」即是最重要課題。外界憂心三個共同營運執行長會變多頭馬車,不過,施振榮說,隨著時間的推移,這個問題會逐漸獲得解決。

施振榮表示,除非不得已,否則台灣企業執行長不適合外聘。因企業文化不同,國外的員工與企業之間,很單純是雇用關係,但是在台灣員工與企業之間重感情,若是由外部延攬,會造成人員不服。

施振榮指出,台灣太欠缺「執行長」人才,出現一兩個執行長人才,企業老闆都抓得很緊,不敢輕易放人。台灣沒有足夠的舞台可歷練,大集團很難在體制內培育執行長,應該將潛在的人選外放到中小企業,學習如何將公司規模由小做到大,以培育足夠的決策經驗。

台灣科技業現在多由創辦人掌大權,接班問題日益明顯。不只張忠謀第一次交棒不成,鴻海董事長郭台銘也把退休的時間表延後。施振榮是少數交棒成功的典範,把宏碁的事業體陸續分割為三塊,分別由宏碁董事長王振堂、明基董事長李焜耀、緯創董事長林憲銘掌管。

施振榮表示,創辦人肩負「傳承」的重責大任,要讓企業生生不息。他知道無法只交棒給一個人,很早就面對現實做好準備,還帶著同輩的資深主管退休,完成了企業的新陳代謝。

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