興趣根植心中 造就未來版圖
夢想的種子從一台IBM-xt電腦開始，Jamie在國中的時候就用爸爸買給他的電腦學寫程式，到光華商場買零件回來組裝，後來有了數據機，還常撥接上BBS，看網友分享資訊就覺得很有趣。「我立志未來一定要考上資工或電機系，但當年失足，沒考到第一志願-台大資工，又為選校進台大化工，傻傻的放棄唸清大資工的機會。」但對化工一點興趣都沒有的他，大學第一年就被當了15學分，為延畢找藉口才去選經濟系作輔修。
研究所攻讀了紐約史丹學院的MBA，在那和同學成立幾個網站，一待就待了六年時間，他發現身處在台灣時，遠距離使我們只看到美國的好，笑說自己某次機會見到奇異電器前執行長Jack Welsh，本來在他心中，Jack Welsh如神一般遙遠，後來近距離的接觸後才感覺他其實沒有想像中無人能及。
談到美教育體制，他認為美教育重於口語訓練，學生很會講，就為自身實質能力加分，換作在台灣，假設學生有80分的實力，卻沒有出色的表達能力，讓人感覺只到60分。若是數理邏輯能力，台灣的學生就遠勝過美國，兩方的教育制度雖截然不同，但教出來的學生只是在不同方面的擅長而已。社會上分布的人才其實還是常態，「無論你在哪個國家接受教育，最重要的是在這個世界上找到自己的定位，要理解自己的專長和學習彌補短處，而不需怪罪教育體制對我們有任何虧欠。」
不要冷漠虛偽 願回歸熱情的島國
比起許多人對能在美國拿綠卡的華人稱羨，林之晨反倒認為他在那裡沒有任何歸屬感，不會想融入這個社會，也不願為這樣的國家付出；尤其是了解到美政府在某些國家(如中東，東南亞國)所作所為後，直說那裡多數的商人和政府會為自私利益而拿出不擇手段的事，佔領華爾街就是一個例子。 「美國有許多人是戴冷漠的假面具，台灣的人情味很濃厚，讓我想要回到這裡。出生於80.90年代的孩子很幸福，因為那時經濟剛起飛，相對的也不想讓我的孩子成為那樣的人，所以我選擇留在台灣。」
創業不能怕 進步最重要
appworks現在正著手新一批的育成計劃，幫創業團隊找出適合發展的模式和市場方向，卻不收取任何費用，也無任何制定規範。他說：「一開始如果強迫這些團隊去配合你的規則是沒有意義的，所以我們在初期六個月內的育成，目的在和團隊一起創造產品的價值，我們經過一次次的嘗試，等到模式成熟後，再來談投資和股權。」
林之晨說，在創業最害怕的就是想到失敗這件事，創業沒有第一次就成功的，九成九的團隊都是要時間經歷和多次的磨練，才能找到適合的商業模式。真正讓創業團隊考驗的是面對社會和環境的壓力，那一但公司開始順利發展後呢? 「每天醒來還是有許多挑戰要面對阿!!未來如果沒有持續再前進，馬上就會被超越，所以在育成團隊的過程中，看到他們不斷進步，對我來說就是最好的成功。」
台灣年輕人 應要像海賊王一樣有冒險精神
中國比較少電子業用高薪爭奪軟體工程師，很多年輕人想致富，畢業就投入創業，台灣的學生因為出生環境較優沃，相對就比較保守，畢業後寧可進一間公司安安穩穩的作，也不敢冒險，就怕失敗。另一方面，大陸的員工較無忠誠度，平均員工生產力也沒有台灣高。「如果我們這邊的年輕人沒有冒險的精神，整個社會會很辛苦，所以我們做的就是在改變。」很慶幸的是，台灣有許多年輕人不會只向錢看齊，反而會為了自身的成就感打拼，在此前提下所生產的東西就會很細緻。
精緻商務才是未來趨勢
談到未來創投的重點方向，林之晨說台灣的電子商務很強，占GDP比率來說在世界上是數一數二，尤其有物流行業為良好的基礎，目前電子商務的零售額只佔市場的10%，意指消費者還有90%的預算可以在這塊發展，未來有很大的成長空間。現在智慧型手機和行動裝置的普遍，人們每天從1/3時間在上網，變成2/3時間，除了睡覺以外，都能上網。以去年聖誕節為例，在選購商品的當下，有四分之一的美國人會先用手機上網查價錢。網路跟實體購買通路的界線已經越來越模糊，網路可以搶到實體通路的生意，實體的通路也會透過網路有更好的服務，裡面有很多應用可以被開發。
很多人現在開電子商務都想要作百貨公司，什麼都要賣，但那已經是過去的模式了，新型態的電子商務會更精緻，TA(target audience)訴求更精準，商家只經營某一個垂直市場。
另外一個在實體通路的特點，是「櫃姐」這個角色對於買賣成交的影響量是很大的，在網路上還未見有相等應用，它像是在供應商和消費者之間影響的橋樑，是在網路上依消費者的需求去做服務，甚至說服消費者應該要買什麼。「這就是我們現在在著手進行的研究，我們期待能讓消費者在網路上更輕鬆的享受購物，而不是辛苦的到處比較價格和條件。」