市場波動仍然增長強勁
在2011營業年，大昌華嘉的業務一如近年持續穩定增長，銷售淨額上升至73億瑞士法郎，息稅前收益大幅上升21.7%至2.38億瑞士法郎，而除稅後盈利則上升25.7%至1.52億瑞士法郎。
儘管年內大昌華嘉的部分核心市場（特別是泰國和日本）受到天災蹂躪，對國民和經濟均造成極嚴重後果，但集團依然錄得佳績。大昌華嘉的業務模式卓越靈活，而且投資組合和業務活動均高度多元化，涵蓋亞洲各行各業和不同地區，因而這些問題造成的經濟打擊並沒有對大昌華嘉的財務業績構成長久的負面影響。大昌華嘉在2011年面對的另一項挑戰是瑞士法郎強勁，但只對以當地貨幣兌換瑞士法郎（集團的匯報貨幣）造成影響。按恆定匯率計算，銷售淨額和息稅前收益均較過往更高。
中產階級推動新興經濟體的增長
大昌華嘉在2011年的強勁財務業績主要是進行內部增長的成果 -- 積極增長現有業務和吸納新客戶和顧客。此成績由多項因素促成：亞洲新興經濟體的中產階級迅速冒起，帶動市場對優質消費品和醫療保健產品的需求，對消費品市場造成直接的有利影響。根據大昌華嘉的評估，這種需求亦促進了亞洲市場的整體消費，繼而對西方材料和科技有更大需求，這是因為區內想在當地發展基礎建設和提高生產能力，以便在本地製造產品。由此而產生的市場動力不單止促進區內跟西方的貿易，還令亞洲區內的企業受惠於日漸富裕的中產階級帶來的可持續動力。與此同時，愈來愈多公司需要專注發展本身的核心業務。因此，有意在亞洲拓展業務的公司會日益依賴專長協助企業進軍市場和拓展業務的專門服務供應商。大昌華嘉的市場地位向來穩固，業務深入亞洲各地，再加上市場拓展外判服務需求日殷，故此得以受惠於這些經濟大趨向，在2011年錄得驕人的財務業績。
選擇性收購
為配合公司的內部增長，大昌華嘉在2011年把握合適機會，完成了五項策略性「補強」收購。在台灣，大昌華嘉收購了專營實地推銷的台灣揚挺國際有限公司（3D Asia），得以進一步加強其在華南、香港和台灣三角地區的消費品市場領導地位。在新西蘭，大昌華嘉收購了Brandlines和FNZ品牌，兩者均是消費品市場的領先全面服務公司。在澳洲，大昌華嘉在精細化工行業完成了一項重要收購 -- Tiger Chemicals Company。在年中，大昌華嘉收購了瑞士製錶商艾美（Maurice Lacroix）的控制性權益。
高度多元化增長
大昌華嘉轄下四個業務單位在2011年均表現良好，帶來盈利，有助集團增長。在2011年，大昌華嘉最大的業務單位消費品部的息稅前收益增加了22.2%；第二大業務單位醫藥保健部的息稅前收益增加了10.3%。此外，特色原料部的息稅前收益增加了7.7%；科技事業部的息稅前收益增加了8.0%。這些理想佳績均是大昌華嘉竭力推行增長策略所致。大昌華嘉的策略主要是成功拓展現有合作夥伴關係、爭取新客戶和顧客，以及不斷提高營運效率。
大昌華嘉的主要財務數字（以百萬瑞士法郎計）
2011年 2010年(1) 變動(%)
淨銷售額 7,340 7,293 0.6
營運盈利（息稅前收益） 238 195 21.7
除稅後盈利(2) 152 121 25.7
資產 3,068 2,831 8.4
總股本 1,023 1,023 0
員工人數 24,342 22,586 7.8
(1) 不包括不動產（已於2010年出售）
(2) 根據持續營運計算
大昌華嘉集團簡介
大昌華嘉是一家專注於亞洲地區，在市場拓展服務領域處於領先地位的集團(註1)。正如「市場拓展服務」一詞所述，大昌華嘉致力於幫助其他公司和品牌拓展當前市場及新興市場業務。
大昌華嘉在全球35個國家設有650個營運地點-- 其中630家分佈於亞洲地區，擁有24,000多名專業員工。以銷售額和員工人數計算位居瑞士前20大公司之列。2011年，大昌華嘉的銷售淨額為73億瑞士法郎。
大昌華嘉提供包括採購、市場策劃、銷售、配送及售後服務的多元化服務組合。以特有廣度和深度所組成的業務網絡，大昌華嘉為合作夥伴提供行業內的專家意見與及本地物流服務。營運範圍包括四個專業的業務單位：消費品、醫藥保健、特色原料以及科技事業。
大昌華嘉於亞太地區擁有近150年的營運歷史，這正是大昌華嘉雖然身為一所總部設立於蘇黎世的瑞士公司卻早已深度紮根於亞太各個區域的原因。
註1： 根據羅蘭貝格管理諮詢有限公司（Roland Berger Strategy Consultants）
在2011年11月進行的研究，按交易值計算，大昌華嘉是專注亞洲的領先市場
拓展服務供應商。
消息來源 大昌華嘉集團