2011年6月底，英格爾(8287-TW)董監大換血，原本擔任英格爾董事的周傳斌，堪稱臨危受命，接下英格爾總經理的棒子，讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時，仍繳出亮麗成績。周傳斌引用股神巴菲特的名言「退潮時才知道誰在裸泳」，2011年英格爾得以「逆風飛揚」，證明堅定轉型的方向是正確的，而要讓營運能夠更上層樓，必須突破代工枷鎖，其中的關鍵在於掌握市場、緊抓制高點。
周傳斌回想去年下半年，接下英格爾總經理棒子後，苦笑著說，「短短半年，我就從航空公司一般會員升等到金鑽會員，應該是升等最快的」，而這大半年的兩岸空中飛人，讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元，較上半年成長逾3成，而去年合併營收153.3億元，也是英格爾歷年新高。也向董監事與股東繳出了一張「達標」的成績單。
「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬，但是英格爾目前所掌握的訂單，已經滿載到6月底」，周傳斌表示，英格爾有如此強大的「吸單」能力，在經濟不景氣時，品牌客戶往往會進行「訂單集中」的動作，縮減小型供應商，而將訂單集中下給大的供應商，以便獲得較好的品質保證。而英格爾除了3C消費電源外，在工業電源領域，包括思科等都是往來多年的客戶，在國際大廠下單方面，也形成「蝴蝶效應」。
周傳斌透露，由於目前接單量已經超出英格爾產能，因此也在進行下一階段的計畫，不僅從代工賺取利潤，也要「向管理要效能」，希望尋找台灣其他合格代工廠，提供Know now，降低成本，一起合作，吃下更大的訂單量，而英格爾目前正在努力的是，打破台灣故化的經營模式，盼能站上市場供應面最上層的平台。
周傳斌指出，英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者，英格爾賺的是「政策財」，除了透過兩岸關稅減免的綠色通道，包括中國「十二五」計畫，也能在精準掌握大陸政策方向，在節能減碳、綠能等領域加速佈局。
周傳斌在掌握制高點之後，下一階段將佈局「長效收益」，未來將以提供整套節能減排應用方案給用戶，並將提供客戶整套設備，而客戶端所節省的費用，也將是英格爾長效收益來源。目前英格爾正在建立整套模式，而客戶端層面將涵蓋電廠、石油公司，以及大陸市級單位，在節能減排的趨勢下，商機與市場潛力極為可觀。
在英格爾去年合併營收突破150億元之後，周傳斌今年設定的目標為帶領英格爾繼續蛻變，從純代工廠「亮麗轉身」，包括3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊，已經建置完成，而今年內部成長目標為「超越百分之一百」！