「華爾街日報」報導，站著開會是快速普及的科技文化之一，在此文化下，坐著無異偷懶。箇中目的在避免開會冗長乏味，而在冗長的會議中，出席者往往自以為是地發言，玩著手機上的憤怒鳥遊戲，或乾脆神遊太虛。
原子物件公司（Atomic Object）甚至反對會場有桌子，該公司副總裁馬西格里亞（Michael Marsiglia）說明道，「桌子會讓人太容易倚靠或放置筆電」。他說，每早會議時間鮮少超過5分鐘，會後大家總會馬上伸個懶腰，然後「繼續過這1天」。
站著開會早已有之，密蘇里大學商學教授布魯東（Allen Bluedorn）指出，一次大戰期間就有一些軍事領導人這麼做；多年來也有若干公司以這種方式開會。布魯東1998年作過1項研究，發現站著比坐著開會節省大約1／3時間，但決策品質不相上下。
目前這種站著開會的風潮，因業界日益使用「敏捷軟體開發法」（Agile）而得以推波助瀾。這種方法2001年在17名軟體專家發表的宣言中提出，主張將開發計畫壓縮精簡，包括每天站著開會在內，以使與會者立即為同僚更新3方面資訊，分別是，昨天會後迄今完成了哪些工作；今天要做哪些事；以及完成工作的障礙何在。（譯者：中央社張佑之）