銳意革新 也應面面俱到

台東縣豬肉大戰，消費者得利，但長此以往，肉商、養豬戶兩敗俱傷，肉品市場站在服務民眾立場，更該善盡折衝協調功能，爭取突破與雙贏。

台東縣肉品市場以公司型態於民國七十五年成立，必須面對農會、養豬戶、肉商各方權益，再加上豬隻調配細節繁瑣，總經理可說是吃力不討好，前些年因豬隻調配出問題，前任總經理李仁生更是忙到焦頭爛額，養豬戶、肉商間也埋下對彼此不信任的陰影。

熟知內情者不諱言指出：「制度沒問題，關鍵在人」，李坤河上任沒幾個月，收回豬隻調配會議的主導權，又調高電宰費，引發「攪亂原有產銷制度」又到處得罪人的爭議。

李坤河面對營虧自負的經營壓力，本來就應該有積極作為，銳意改革也有必要，但站在養豬戶、肉商中間，更應該善盡居中協調職責，如何降低身段、如何以顧全大局的作法讓雙方信服，才是長遠之道。

以調漲電宰費為例，以養不起人事為由漲價，肉商難免不平，為何肉品市場的成本要轉嫁給他們？是否有其他開源節流作法？或許詳加考量調整時機、漸進式調漲，取得共識再進行，才不至於讓對立越演越烈，甚至又要縣府出面收拾爛攤子。