大田1年拿3獎 力拚虧轉盈

受到全球景氣衝擊，大田今年第2季出現掛牌以來的首度虧損。為了因應成本攀升，大田除進行去瓶頸、提高效率等調整，更決定西進大陸江西，將人力成本進一步壓低，並成立種子學院，解決一些較困難工種的人力問題。

日前大田更邀美商伊頓飛瑞慕品前總經理陳柱（木堅）出任總經理，專長目標策略管理，業界經驗長達28年。

慕品是全世界高爾夫球握把市占率最高的廠商，比重高達6成5至7成，在陳柱（木堅）的帶領下，慕品在伊頓集團全球150個生產據點中，曾一舉拿下連續3年，營運績效前3名的佳績。

不過，儘管一直積極「節流」、努力保留現金，但為了因應市場長遠發展，法人指出，大田明年江西擴廠仍將進行高達千萬美元的資本支出以為往後的「開源」作準備，江西廠初期將為大田新增約3成左右的產能。

法人分析，過去大田旺季時雖然產能全滿，但也代表沒有辦法再增加更多營收。所以，為了在旺季能進一步增加營收基礎，大田必須備妥產能。產能擴張、新產品競爭力強，也可拉抬大田的市占。

雖然今年第2季出現掛牌以來的首度虧損，但大田第3季單季已經再度轉正，讓前3季每股稅後虧損降低至0.5元，且11月營收在旺季效應下，已有將近5億元的水準，12月更可望挑戰6億元。法人指出，若匯率可以配合，全年大田還是有虧轉盈的機會。

不畏大環境不佳，大田持續創新目標，繼年初自創品牌VOLANDO碳纖自行車獲台灣精品獎後，年中又獲台灣百大品牌榮譽，日前更拿下第1屆國家產業創新獎的「績優創新企業獎」。