花蓮觀護盃國際籃賽一辦七年，這項賽事堪稱「籃壇奇蹟」。

除了台北這個媒體、政經重鎮，除了擁有所有籃球資源的中華籃協，那個單位與地方政府有能力可以每年承辦這樣的國際籃球賽會，回饋鄉親、拓展花蓮、迎向世界。

虧錢的事沒人做，觀護盃每年都在花錢，但他們還是年年撐下來。

瓊斯盃每年都在賺錢，權利金愈收愈多，光是承攬的行銷單位，就要支付中華籃協逾500萬的授權費，這樣的落差與比對，的確叫人心酸。

最近兩度跟花蓮觀護協會理長林有志碰面，他的熱情與投入，叫人動容。他可不是什麼體育、籃球議員，但為了拓展花蓮的文化、體育、產業，可以跟世界接軌，可以向各界展現花蓮的軟硬體與人文發展，林有志藉籃球與國際賽會，打開花蓮觀護盃的名氣和分量，光是這分心意與努力，就值得鼓勵。

但，精神鼓勵遠遠不夠，觀護盃做的是推廣工作，打的是形象，目的在鼓勵青少年喜愛籃球，接觸正確的休閒活動。其實，SBL超籃也應該要每年去辦一回對抗賽或熱身賽，讓這些平日根本看不到最好球賽與籃球嘉年華，也不容易看到球星丰采的青少年朋友，有機會了解SBL，喜愛籃球，做為SBL的基礎。

那絕不是花不花錢的問題與考量，每一季七隊都收走了800萬權利金，每支球隊去花蓮培養球迷，做做公益，支持觀護盃，對企業、形象，以及SBL的收視、形象，都有著無形而深遠的效益。

中華籃協呢?看到地方基層如此不計代價的投入精神、資金，拓展籃運，你們是不是也該做些什麼。

觀護盃需要的，不只是SBL、中華籃協的精神支持和投入，他們更需要務實的資源協助，因為花蓮觀護盃培養的球迷和看球習慣，導正的青少年運動風氣，都將成為SBL球迷的基礎和收視資源，也是整個籃球產業最重要的基層紮根工作。

看著林有志兩個月來，在台北、花蓮來回奔走，為圓觀護盃籃賽投注心力，他是花蓮籃球的催生者之一，更是SBL、中華籃協的重要夥伴。