如何更幸福？ 企業給對福利 員工適性發展

因此，楊基寬認為，企業欲提升幸福指數，得從了解員工需求做起，「與其盲目地給十個福利，倒不如做對一、二個幸福政策。」以一○四人力銀行為例，每周五例行的高層會議中，祕書總會將一周以來員工的意見以及對公司的建議一一彙整，會議中，高階主管們討論的不是業務會報、企業目標，而是如何解決員工的疑難雜症，更就此訂定新福利政策。

同樣的，職場員工欲增加幸福指數，也得「適性發展」。楊基寬表示，成為幸福職場人的第一要訣即是了解自己和企業的屬性。一般而言，上班族可分為重視實質福利報酬的「公務型」及強調工作氣氛和成就感的「理想型」，假設你是前者，選擇強調生理幸福的企業會得到較大的幸福，而理想型上班族則較能在偏重心理幸福的企業如魚得水。

中華汽車人才發展課副理吳寶秀原本在一間穩定、事少的機構上班，照理說應稱得上幸福，但是理想型的她根本不適合一成不變、沒成就感的工作，相對於別人找工作時都著重於薪資、假期，吳寶秀則強調能不能學到東西、主管授不授權等企業文化。

於是換新工作時，她認真地打聽、甚至透過管道詢問新公司內部員工；面試時，也盡量提問自己重視的問題。後來換到中華，吳寶秀認為自己不但學得多、又能發揮所長，是不折不扣的幸福職場人。

不過楊基寬特別提醒，除了認識自己、努力打聽、適性而為外，職場人得認知公司福利給得愈多，對員工的期望值也愈高。因此，要爭取幸福前，得先讓自己更積極、更愛工作。總之，幸福感絕對是上班族和企業實力養成的主要元素，在競爭白熱化的商場之戰中，除了拚命，可別忘了，讓自己和員工多一點幸福喔！